一场培训引发的新变化-博奥官方网站

为了提高生产系统班组长管理水平，推动班组建设管理工作再上一个新台阶，公司于6月5日至6月16日，分批次组织公司班组长、技术员及部分中层管理人员参加了培训，培训结束后，生产技术部紧密结合实际，举一反三，将培训所学、所悟积极运用到部门、中心管理中，带动了管理的新提升。

有奖有罚，让月度考评机制作用发挥。

近日，生产技术部专门成立了考评小组，建立了严格的员工月度考评机制。针对每个人的工作量，完成工作的质量和效率，在月底由考评小组成员进行打分，优秀者加分，不能按时完成工作任务，或者工作完成被扣分，并在月底进行公示。最终每个人分数的高低，从短期来说，直接与当月的绩效挂钩，从长远上讲，在评优评先、甚至在职业发展中，也会作为一个参考项目，对个人发展产生影响。

正是这种奖罚分明机制的提出，既能使“能者”多劳，也能使其多得，真正实现“一分耕耘一分收获”；既能使大家在思想上时刻保持危机意识，居安思危，也能在行为上约束员工做好自己的本职工作，不断进取和提高，从“要我工作”变为“我要工作”。

建章立制，让班组交接班明晰高效。

为了让交接班更加正规化和标准化，真正能够起到交接班的作用，也为防止因为班组间交接不清影响生产，生产技术部专门制订了严格的交接班制度。

根据化工行业的特殊需求，交接班制度明确要求在交接班中涉及的诸如劳动纪律、资产工具、已做工作和持续工作等方方面面工作，此项制度还规定生产技术部的领导、技术主管和调度员要随机抽查各生产单位的交接班情况，发现问题，及时指正，达到了“不交马虎班”和“不接糊涂班”的目的，交接班结束后，班组长还要填写交接班清单，实现了交接问题“一个都不能少”的良好局面，

任务清单，让工作效率极大提高。

“现在我们每个人手上都有一张任务清单，每天根据清单干工作，既不会盲目，工作也能得到即时办结，极大提高了工作效率。”该部门一名员工说道。

为提高工作质量和效率，该部门还制定了调度室“每日必做”、“每周必做”和“每月必做”，而且，还举一反三，严格要求领导干部形成自己的“每日、周、月必做项目”，通过将每个目标和任务按照计划进行分解，形成清单式管理，工作起来目标明确了，效率也有了大大提高，从而真正做到“事不过夜”和“今日事今日毕”，同时，他们将这些工作清单整理形成台账，随时接受监督和检查，也使部门的各项工作得到了有序、高效地得以开展。

“本次班组长培训，正如一场及时雨一样，给我们这些管理经验较为欠缺的年轻基层管理者带来了新的希望，也如一座灯塔一般，为我们的工作指明了管理方向，只要我们将此次培训所得，准确运用在实际生产的班组管理中，我们就一定能为公司带出一支更加优秀、能团结协作、能打仗、打硬仗的团队！”一名班组长在谈到培训所得时讲到。（沈秉德）