把会议室“搬”到现场去-博奥官方网站

9月20日上午，公司甲醇中心外操间内，一群头戴安全帽，脚穿安全鞋的“白帽子”“红帽子”们正在认真查看现场环境，“大家要擦亮眼睛，每个人都要找出现场管理中存在的问题。”……

为有效提升企业执行力，公司将党群工作例会“搬”到现场开，由党委书记、董事长刘培荣带队，在不打招呼、不听汇报的情况下，重点对甲醇中心、热力中心“7sea”现场定置管理进行突击检查。笔者了解得知，像这样的“现场会”在公司已经屡见不鲜。

领导勇带头 干活有劲头

生产现场，公司领导领导干部戴着“放大镜”认真找问题，戴着“显微镜”严细查不足，对于查出的问题，现场定措施、定责任人、定时间节点，不到40分钟的现场会开得高效简洁、雷厉风行，让每个问题都无处遁形，让每项措施都掷地有声。

今年是公司管理提升年，公司重点瞄准干部作风转变铁腕发力。为此，公司领导班子以抓落实强执行为抓手，带头走在前列，在公司率先出台了“2 1”工作法，紧接着，中层干部的“3 2”工作法相继出炉，“马上就办、办就办好”成为衡量领导干部务实重干的重要标尺。公司领导干部纷纷走出办公室，走向生产一线，查隐患、纠“三违”、抓管理，与问题“零”距离，与短板面对面，有效避免了坐在办公室里“凭想象说话、拍脑袋决断”的现象，极大提高了工作效率。

“行胜于言，我们领导干部要带好头，立好标杆示范，这样才能确保公司各项工作落到实处。”公司党委书记、董事长刘培荣如是说。截至目前，仅公司领导班子查出的问题40项，整改30余项，有效促进了公司作风的转变。

“现在几乎每天都能在现场看到公司领导的身影，他们的这种精神令我们敬佩，作为一线人员，我们又有什么理由待在办公室，不去现场找问题、解决问题呢。”一名中心技术员深有感触地说。

奔着问题去 带着经验回

公司将会议“搬”到现场开的原则是以问题为导向，要求每个人都要带着发现问题的“眼睛”，对待兄弟中心存在的问题要铁面无私、直言不讳，帮助改进，帮助提升；同时，也要带着善于发掘亮点的“眼睛”，对于别的中心做得好的经验要虚心学习、吸收借鉴。

“上次在设备保运中心召开的现场会，他们的班组文化值得我们学习；在烯烃中心的现场会，他们的党建工作值得我们对标。……”同时，各中心经理也均坦言，通过现场会这种互动交流的方式，也让各中心看到了自己的不足，“之前都是围着自己的中心埋头干，现在公司采取这种现场会的方式，通过领导查、同事点的‘找茬’方式，也让我们看到了与其他中心的差距。”

公司这种将会议“搬”到现场开的方式，使问题在监督中解决，经验在交流中共享，同时，公司还鼓励各基层中心结合实际，在管理创新上想点子，谋思路，出措施，对于能够切实优化现场环境、提升员工素养、推动中心管理水平提升的管理良策，给予奖励，这在一定程度上促进了各中心间比学赶超氛围的形成，也在无形中为企业催生了共谋发展的合力。（张静妮）