甲醇产量提前完成全年生产目标-博奥官方网站

2017年是公司的管理提升年，全体员工在公司各级领导的带领下，统筹协调、鼓足干劲、攻坚克难，突破年终大关，12月19日凌晨完成了甲醇产量突破200万吨的年度目标任务，提前7天交上了优异的答卷。

紧跟红色引领，多元活动助生产

根据年初公司制定年产200万吨甲醇这一目标，公司领导班子高度重视，并提出党员带头，红色引领的新思路。通过“两学一做”、“三会一课”带领全体党员及广大群众代表系统学习党的十九大会议精神，并将党的十九大精神与生产实际相结合，多次多元化开展“潜力再挖掘、观念再转变”等讨论活动，不断提高管理人员的执行力、创新力和凝聚力，激发全体员工的爱岗敬业精神；开展多种形式“比、追、赶、帮、超”系列活动，促使广大职工业务技能提升；实行党员带头，鼓励员工变被动为主动，结合各生产中心大胆革新做法，运用企业经营模拟法人的做法，党员协助班组形成“小单位”， 实行班组内部打分制度，奖勤罚懒，打破“大锅饭”的传统格局。

“我们公司今年以来，党员充分发挥了模范带头作用，带领广大员工取得多项节点胜利，在今后我们还要继续发扬模范带头作用，不断凸显自身价值。”党员赵渊这样告诉笔者。

强化制度建设，落实培训建机制

为了更好的发挥制度的规范性、约束力和导向性，使制度更具可操作性和实效性，公司把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓，坚持制度边修订、边执行、边完善的原则，在工作过程中完善制度规范工作，先后制定《罐区安全管理制度》《安全隐患检查制度》《技术员点检制度》等43项切实可行助推管理提升的规章制度，修订各类票证70余项。

同时公司严格按照培训制度，加强人员培训，改进培训方式，每月制定培训次数以及培训方向，制作培训ppt，组织专题考试，保质保量完成培训任务，快速提高员工业务技能和班组长管理水平。建立健全轮岗机制，打造真正“一岗多能”的优秀员工队伍。中控操作人员寇璐阳接受笔者采访时说道：“自打公司签订年初目标责任书以来，制度变得越来越详尽，培训越来越多样，这些不是简简单单约束我们的个人行为，而是像安全生产的一张张‘保单’保护着我们每一位职工。”

抓安全排隐患，提高装置运行周期

公司今年创下气化装置连续运行459天，净化甲醇连续运行353天，单台气化炉连续运行81天，全年产值突破200万吨的历史最好成绩，离不开公司对安全工作的落实。公司不断夯实点检工作精细化，完善各级点检内容，设立点检专员，促进被动应急处置向主动预防的有机转变。

今年以来该公司持续推进点检工作，并通过hazop、pms、jha、隐患排查、预知预判工作，不断优化完善健全各项制度及台账管理。据了解，自实行点检工作以来及时发现并处理多项重大安全隐患，其中包括班组点检发现设备管道角焊缝漏，罐区甲醇、丙烯管线沙眼，低温甲醇洗喷淋甲醇管线漏、设备技术员点检发现设备支撑裂缝、磨煤机异常振动等

正是由于公司领导班子的精心组织，经过全体员工的不懈努力，才能提前超额完成全年生产任务，实现追赶超越目标。（伏浪）