“三举措”打好年度收官战-博奥官方网站

临近岁末，公司紧紧围绕年度生产经营目标，通过抓安全生产、抓运行管理、抓员工行为养成三大举措，着力打好年度收官战。

从严从实，抓好安全生产

公司在严格执行各项安全规章制度，扎实落实百日安全活动的基础上，通过从严抓班前安全喊话制度、从实抓安全隐患大排查活动，着力提高安全管理水平。

从严抓班前安全喊话制度，即要求生产系统班组在接班前，由管理人员带领员工大声背诵公司安全生产口号，并就当班重点工作进行安全评估和指导的措施，旨在引导员工将入脑的安全口号转化为入心的安全行动；从实抓安全隐患大排查活动，则是在公司领导带头、安全环保部协调、各生产中心精心组织下，全员围绕现场跑冒滴漏、可燃气体异常报警、介质互窜等问题进行地毯式排查，并按照“不轻视、不放过”原则对排查出来的问题进行整改处理的隐患治理活动。

据悉，在两项措施的齐抓共管下，公司正朝着“安稳长满环优”运行目标不断迈进。

面面俱到，抓好平稳运行

“各生产中心要强化波动就是事故理念，并加强对操作人员数据敏感性的训练和培训。”在行政调度会上，公司总经理王会民强调到。

为全力冲刺年度达产达效目标，公司通过强化工艺指标管理和交接班管理，面面俱到抓好生产平稳运行。

紧盯关键指标的运行情况，要求各生产中心技术员，每天上午、下午分别到中控室进行关键工艺指标检查，对于发现的运行指标偏离操作范围且班组未上报的情况，严肃考核班组，并积极组织班组讨论分析，查明波动原因，同时制定出严谨周密的纠正预防措施，进一步强化操作人员的“指标意识”。在此基础上，立足交接班管理，不断迁移关口，不仅要求技术员要按时参加交接班会，还要求中层管理人员必须参加早、中、晚三次交接班会，从而提高了管理人员对生产信息的全面把控，促进了工艺基础管理工作的强化和细化。

点滴入手，抓好行为养成

近日，无论早上7:20，还是下午15：20，都能看到一条排列整齐、步伐一致的“长龙”从职工宿舍楼处向生产厂区“移动”。这正是公司为进一步提升企业形象，立足员工行为养成开展工作的一个缩影。

规范了员工上下班行走路线，要求员工上下班期间严格按照规定的行走路线排队进出厂区；制定了员工行为养成管理规定，开展了素养养成宣贯活动，并从会议礼仪、就餐礼仪等大方面和衣着穿戴、电话礼仪等待人接物的细节着手，进行了教育引导和检查纠正，循序渐进地帮助员工转变了个人形象和工作习惯。

“自从公司要求排队上下班以来，既有效杜绝了员工迟到早退问题，还提高了企业整体形象。”经了解，在系列举措的扎实落实下，文明、和谐之风已经吹到了公司的角角落落，为迎战2018年目标任务营造了良好的文化氛围。（曹亚婷）