蒲洁能化公司：新年吹来新风气-博奥官方网站

新年新气象，2018年伊始，蒲洁能化公司各级领导干部以身作则，展现新气象，激发新动力，为全年工作吹来了新风气。

“会议更短了”

“原本一个小时乃至两个小时的会议，只用了短短不到半个小时的时间。”这不是“偷工减料”，而是该公司新年伊始转会风的一个良好开端。

1月2日，元旦收假第一天的早调度会，该公司将以往职能部门逐个发言的形式，改为以问题为导向，各职能部门汇报需要协调解决的问题，公司领导安排当前重点工作，短短的时间，问题一目了然，责任更加明确。

“会上只说问题，只捞干货，大大节约了会议时间，提高了会议效率，也为我们腾出了更多干工作的时间。”会后，该公司一名中层管理人员深有感触的说。

“作风更实了”

当天上午，该公司中层以上领导干部在总经理王会民的带领下，深入生产装置现场，开展地毯式安全生产大检查。

检查组一行不顾天气阴冷，不畏寒风刺骨，查台账、爬框架、找漏点、查隐患，以不放过一个死角、不留下一个隐患的严肃态度，分别对电气保运中心、烯烃中心、甲醇中心、水务中心等区域的大型机组、核心设备、7sea现场管理以及应急设施进行详细地检查。

针对现场查出问题，不开办公会，直接开现场会，将问题摆上台面，将措施现场落实，整场检查雷厉风行、严实相济。

“管理更细了”

“每两周要召开一次安全管理专题会，生产系统每天碰头会要制度化，各部门（中心）每月形成数据准确、内容详实的月度工作总结……”

岁末年初，该公司在深入调研，认真探讨的基础上，出台《安全环保生产基础管理“二十六”条》，详细地规定了2018年安全、环保、生产等关键领域基础工作要做什么、怎么做的方法与路径，同时，实行包联制，指定公司领导对甲醇、烯烃、热力、水务四个中心进行包联，全程督导“二十六条”的贯彻落实情况。

该公司《安全环保生产基础管理“二十六条”》的下发，为新一年的工作指明了方向，为公司管理深化年开了好头，也为装置实现“安稳长满环优”运行夯实了基础。（张静妮）