生产技术部：多举措让“26条”付诸实践-博奥官方网站

为响应公司《提升安全环保生产基础管理“二十六条”》，生产技术部集思广益，花大工夫、下大力气，多举措让“二十六条”落实到生产实际中。

深思考 多预想 为安全生产提供保障

凡事预则立，不预则废。为了保证工作的高效性，生产技术部举一反三，将领导干部的“6小时工作，2小时思考”的工作要求，拓展到部门全体员工，要求技术组专工在工作中，多思考如何根据现有的资源和条件，与各生产中心做好对接和沟通，更好地协助各装置稳定运行。

同时，该部门要求所有调度员多预想各种生产异常情况下蒸汽、氮气等公用介质的平衡，最大化、最优化地用好各种公用介质，保证以最小损失、最快速度恢复各装置“安稳长满环优”运行。

勤演练 多实践 为安全生产保驾护航

实践出真知，光思考不实践，无异于纸上谈兵。为了将工作中的思考所得真正落实到实践中，生产技术部将演练常态化，近期预想变换i系列某水冷器内漏，变换i系列紧急退气，生产技术部组织相关技术员和全体调度员认真讨论了该工况下，蒸汽、氮气等公用介质的平衡和各装置的最优运行方案，并形成预案，编写了演练脚本，组织各横大班组进行了实战演练，并对各装置的各项工作内容完成时间做了详细统计，为保证全厂公共介质管网的稳定赢得了宝贵的时间。

通过演练，让大家在真正面对此类工况时，做到心里有数，从容应对，使生产影响最小化，使应急处理最优化。

常交流 多汇报 为安全生产添砖加瓦

思想就是力量。“个人的思想是有限的，大家的思想则是无穷的，要想将所有人思想转换成无穷力量，并付诸于实践生产中，首要的就是沟通和交流。”生产技术部部长孙振江谈到。

为了能够让全员全面掌握各中心的运行情况，出现问题能够及时解决，生产技术部规定每天17：30召开生产碰头会，会议内容涉及生产工况、新增项目进展、检修项目进度、方案讨论等诸多方面，在沟通、交流中提升部门的生产组织能力。（沈秉德）