仪表保运中心推进绩效管理规范化-博奥官方网站

为进一步增强中心内部管理的科学性和规范性，不断调动员工工作积极性，提高工作效率，近日，仪表保运中心召开多次民主讨论会，重新对中心内部绩效考核制度进行了全面细化和修订。

据了解，绩效讨论会期间，该中心本着“认真负责、客观求是、公正合理”的探讨原则，广泛征集班组员工意见、逐条列出相应绩效考核细则、最后针对性组织讨论并实施合理化修订方案。讨论中，该中心尽可能以量化的岗位工作指标来衡量员工在工作中的表现差异，坚决避免相关负责人凭主观或印象对员工实施考核，参与讨论的员工纷纷运用充分的事实论证，踊跃阐述了各自观点。

“我认为班组月绩效奖励金额应在原基础上进行相应浮动，通过推选‘月度岗位之星’的方式进行集中化奖励，这样可以起到‘奖励一个人，激励一大片’的作用。”

“奖勤就得罚懒，我们应该进一步明确区域责任，加大考核力度，逐步扭转部分‘南郭先生’们的消极怠工现状，营造出更加公平、公正积极向上的工作氛围......”

据悉，在历时数周之久的讨论会结束后，目前，该中心涉及到安全、生产及劳动纪律等方面共计30余项考核细则已全部完善和修订完成。

“规范化的绩效考核制度是各项工作顺利开展的基本保障，同时也是确保公司实现‘绩效合理化分配’控制目标的重要依据，本次民主绩效讨论活动促进了基层员工与管理层之间的良性互动，也使得我中心目前的绩效管理工作日趋完善。”该中心副经理刘林宇在接受笔者采访时说道。（严婷）