安全攻坚在行动 本质安全再升级-博奥官方网站

作为大型煤化工企业，公司始终将安全视为不可逾越的生命红线，以安全攻坚行动，夯根基、补短板、建体系、筑屏障，全面打造本质安全型企业。

层层压实责任，为安全织密“立体屏障”。“管业务必须管安全”原则是该公司安全管理秉持的“铁规”。公司严格落实安全生产责任制，制定了中层管理干部安全责任清单，确保了安全压力传导不衰减，落实责任更强化。推行了领导干部“2 1”“3 2”及生产调度会“1 2 4”隐患排查模式，组建了由职能部门落实综合检查、业务主管部门开展专项检查、生产（保运）中心执行主体检查的“横向到边、纵向到底、不留死角”的安全检查体系，加大了对周末、节假日等重要时段的安全检查力度，做到了隐患排查到位、责任到位、整改到位，从源头上消除了安全隐患。持续强化员工三级安全培训，做到了安全教育全覆盖，实现了“要我安全”到“我会安全”“我能安全”的转变，构建了公司管安全、基层抓安全、岗位保安全的立体屏障。

坚持问题导向，为安全生产“提质升级”。公司坚持透过现象查本质，提出了聚焦问题，深化管理的理念。不断健全完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，每周二晚召开各中心hazop分析会，对安全风险点进行辨识、认定、分类、评估，让安全关口进一步前移。将公司投产以来的各类事故汇编成册组织学习，深刻汲取公司及同类型企业事故教训，有效杜绝了同类事故再次发生。在危化品装卸等领域开展专项整治、“手指口述”活动，强化了重点领域关键环节安全操作行为。构建设备点检与日常巡检的双检机制，检修作业推行“一票两表”制度，提升了设备运行水平。邀请专业管理机构对公司安全管理，重大危险源管理进行评估、诊断，全面提升了安全管理水平。

深化考核激励，为安全拧紧“管理阀门”。公司始终保持安全管理高压严管态势，坚持“严、细、实”的管理标准和“宁可失之于严，不可失之于宽”的管理要求，坚定不移落实“三违就是事故、隐患就是事故、波动就是事故”考核机制，严肃责任追究，同时，大力开展“党员身边无隐患”，党员结对子活动，有效杜绝了安全管理上的松懈思想，员工日常操作上的侥幸行为。鼓励员工在隐患排查上“低头捡黄金”，完善了以总经理奖励基金为基础的隐患排查奖励机制，做实了安全管理关键点、堵塞了安全管理薄弱点，激活了员工查隐患的积极性，形成了人人参与安全管理，人人都是安全员的良好氛围。

安全工作只有进行时，没有终结时。公司上下将始终以战战兢兢之心，以如履薄冰的危机感，坚守安全生命线，不越安全红线，全面打好安全这场攻坚战、持久战。（张静妮）