三秦都市报：蒲洁能化公司管理实现“三突破”助推企业高质量发展-博奥官方网站

三秦都市报记者近日获悉，今年以来，蒲洁能化公司以问题为导向，向各项管理顽疾“亮斧”，视频问政、互助提升、精打细抠“三板斧”带来管理“三突破”，推动管理走向深、细、实，促进企业迈向高质量发展之路。

据记者了解，为提升管理人员执行力，转变工作作风，蒲洁能化公司成立视频督查小组，从细节入手，拍摄各部门、中心在清洁文明、安全环保管理、人员培训、现场管理、工作落实等方面存在的问题，在每周一调度会上进行播放。中层管理人员现场认领问题，现场定整改措施及时间，从而推动工作提升。

通过视频“问政”方式，在“揭丑、亮短”“红脸、出汗”中，向管理人员中的不作为、慢作为现象“亮剑”，向管理不严细、不务实现象“开刀”，倒逼管理人员透过问题表象深挖管理根源。截至目前，蒲洁能化公司共拍摄视频27期，曝光各类问题200余项，整改率达96%以上，工作效能显著提升。

“深化管理，关键是要在工作中多想几个干什么、怎么干、干到什么程度的问题？”蒲洁能化公司董事长刘培荣反复强调，也是蒲洁能化公司今年以来管理深化的重要路径。

近日，蒲洁能化公司以“我要怎么干”为主题，定期组织各中心管理深化“互助提升”经验分享会，各中心班子成员针对分管业务梳理管理中的盲点、弱点，制定切实可行的管理深化措施，公司相关领导客观点评，提出建议，形成具有部门、中心特色的管理深化路线图。同时，蒲洁能化公司在各职能部门与生产中心、保运中心之间开展“走亲戚”活动，相互对标学习。

蒲洁能化公司要求职工树立不能依赖产量提升、价格上涨拉动盈利的理念，将过去的粗放式管理转向精细化经营；由过去的单纯维持装置运行转向降成本运营。

除此之外，蒲洁能化公司不断优化生产工艺，开展能源消耗运行分析。在物资价格上，采取网上比价，减少中间环节，降低采购成本；同时，将靶心瞄准降库存，及时消化现有物资，减少资金占用；采购申报上，认真编制月度材料计划，杜绝盲目采购，无计划采购。

“降成本、降库存是今年公司的重要攻坚战之一，目前，自上而下都拧紧了降成本的‘螺丝’。”蒲洁能化公司相关负责人告诉记者。

　文/图 张静妮 本报记者 张永宁