为了一份满意的答卷-博奥官方网站

“此次检修时间紧、任务重，我们要上下齐心，全力以赴，做好检修期间的各项工作……”为认真贯彻公司大检修启动部署会议精神，落实各项检修计划和实施要求，6月30日下午烯烃中心精心组织，周密部署，扎实落实大检修工作，确保检修工作高效率、高质量完成，向公司下半年实现“安、稳、长、满、环、优”提交一份满意的答卷。

各司其职权责分明

“检修工作以阎伟华和张伟为核心，其他技术员及岗位人员由其统一协调安排，工作结束后的检查确认工作及工作过程中的博奥官方网站的技术支持由我负责。”这是烯烃中心副经理司文彬在安排部署mto工段检修工作时说的话。

为切实落实此次检修任务，保证每一个检修点有人查、有人管，该中心要求工段技术管理人员将所管辖范围内检修任务研究细化，合理分配到人，形成定人、定质、定量的责任制模式。同时，建立了中层领导技术指导联系点，分类、分片对检修中出现的技术问题提供指导。并要求各工段技术员分别在每天8：00、11:00、14:00、17:00对当天抢修项目进行情况进行检查确认，确保各项工作有序进行。

“只有各司其职和权责分明，人人才能负起责，工作才能顺利开展。”这是烯烃中心经理刘恒一直秉承的管理理念。

全面覆盖 层层把关

“聚丙烯装置此次检修项目共计90项，技改项目5项。除了倒班人员以外，20人将参与这95个项目，目前e208换热器已经安全的拆下来了，下午已经开始清理板片。”pp装置技术主管何佳玮告诉笔者。

为使全员集中思想、集中精力、集中行动参与此次检修，根据检修项目分类，该中心四个工段所有参与检修人员被分成了换热器清理小组、反应器检查清理小组、连锁逻辑及dcs画面校队小组、技改方案实施小组等多个小组，每个小组有4名到5名组员不等。

“小组为检修检查确认的主要力量，把检修第一道关；技术员把第二道关，主要负责检修项目安全评估和检查检修任务完成情况；装置领导主要负责协调和检查验收。”烯烃中心副主任杨永胜在各种会上反复强调。

宣传鼓劲后勤暖心

抢修现场，一个搭起来的小帐篷分外惹眼。原来，为方便检修人员现场工作，该中心还在mto外操间外侧拉起帐篷，搭建起了“烯烃中心检修服务点”， 点里设立了作业票办理点、工具领用点、检修进度查阅点、宣传稿件阅读点等，解决了作业人员现场、办公室两头跑耽误抢修时间等问题。“服务点已经作为我们中心的临时办公点了，每天下午检修情况交流会议也会在服务点召开。”该中心党总支书记刘红仓告诉笔者。

同时，该中心还成立了宣传、后勤服务保障小组，除了积极报道抢修过程中凸显的先进事迹外，积极做好检修人员的后勤保障工作，在炎炎夏日为现场检修人员送上了清凉，增添了动力。

据悉，为确保此次检修工作的顺利开展，该中心成立了以中心经理为组长，以其他中层领导干部为副组长的抢修领导小组，全面统筹、协调推进此次检修任务。(曹亚婷)