烯烃中心：品牌再现“三连创”-博奥官方网站

“您好!我是分析检测中心李瑜，上个点f300熔融指数测定值为65g/10min，r401熔融指数测定值为28g/10min，粒料熔融指数为27g/10min……”9月21日上午5点05，随着分析检测中心报样数据的“缓缓传来”，烯烃中心pp装置的创新牌号ep548rq开始由过渡料仓d901g切入合格料仓d901b，为公司产品“小家庭”的中秋“大团圆”掀开了帷幕。

精心筑牢创新生产“软根基”

“本次品牌创新都是在气相共聚单元来完成的，不管是操作难度还是挑战性都要比共聚单元大。8月以来，创新小组就开始着手方案的编写与排产的策划，力求面面俱到，顺利完成第三季度创新任务……”在中央控制室聚丙烯操作台前，创新小组负责人何佳玮告诉笔者。

在中控操作台上，一本名为《烯烃中心聚丙烯装置抗冲共聚单元的开车方案》（简称开车方案）的册子和操作确认表在操作人员的手中不断传阅着，中控主操还适时的在确认表的确认栏中签名确认。笔者注意到，开车方案中详细阐明了转产目的、编写依据、适用范围、方案内容及注意事项，注意事项中又“事无巨细”的写明了飞温、下游停、在线仪表不准等每一种可能出现的情况，同时还进行了预危险性分析（pha）分析和风险辨识。

据了解，为顺利完成公司产品多元化目标，助力公司“三品建设”，烯烃中心要求技术管理人员在品牌创新准备工作中不断修订、完善方案编写内容，健全审批程序、加大编写分量、提高编写质量，坚持走好方案编撰第一步，精心筑牢创新安全生产“软根基”。

匠心践行创新操作“硬要求”

理论是实践的先导，实践是理论的落脚，该中心深知，在做好转产方案和排产策划的同时，加强人员培训才是转产成功的关键。

“从ep540n到ep548rq需要10小时之多，其中每分每秒、每步每笔都很关键，马虎不得。我们要根据分析质检中心的报样数据及时调整相关参数，确保不断前移产品合格时间，压缩过渡产品量……”“从8月底开始，我们的班后会内容就增加了抗冲共聚单元的开车方案培训讨论，不仅我们自己内部学习，技术管理人员也于每周工艺分析会上对全员进行操作重点、关键点及整个流程进行专项培训。”

“不仅如此，在实际操作中技术管理人员还会‘抽样检查’，随机查看操作有无问题、“确认”是否及时，一轮接一轮、一层接一层的密集培训与检查网顺势张开，我们不会都难呀！”……交接班前的采访中，横大二班班长张旺兵、一班主操刘盼、副操刘盼语言活泼的道出了一个多月来的培训学习心声。

悉心温故创新总结“新经验”

“不仅要在计划开停车前要充分调研、悉心编撰开停车、转产方案及相关应急预案，同时还要在阶段性工作完成后及时汇总、认真总结，有问题的还要举一反三……”例会上，中心经理刘恒多次强调方案汇总“前后呼应”原则。

牌号转产切回后不到一天时间，烯烃中心技术组及党员双创工作室又掀起了一轮“课后”总结、复习、巩固热潮。中心在要求相关技术员认真总结转产期间遇到的问题、不足及改进方向的同时，强调转产经验要及时、准确的传达至每个班组，落实到每位操作人员。此外，中心还坚持要求各技术人员做好总结记录及培训台账，注重培训效果，悉心为下一次转产、品牌创新等工作做足理论及经验保障。

“自从中心加强‘经验全员分享、方案共同学习’政策后，在单纯的操作技能增长的基础上，增添了不少理论知识，我们一线员工的‘知识库’也饱满了很多……”培训课上，横大四班安全班长温霄澈若有所获的说到。

据了解，此次品牌创新是继3月rp310m、hp510m、ep300h品牌创新后又一突破，顺序实现了抗冲共聚产品ep200k、ep540n、ep548rq的试生产，其中ep548rq更是为公司产品进驻家电专用材料市场奠定了坚实基础。(陈蕾蕾)