分析检测中心：步步精心走稳“点检”路-博奥官方网站

2018年以来，分析检测中心为落实公司“点检”工作要求，结合中心进口仪器多、精密度高、缺乏设备点检经验等实际情况，制订了详细的《仪器设备点检工作实施方案》，稳步推进中心点检工作。

实践未动，理论先行

“中心员工缺少点检工作经验，在点检工作开展之前必须进行充分的理论学习，首先要知道干什么？怎么干？”这是该中心点检工作负责人宋伦伦制定点检培训计划的初衷。

据介绍，该中心点检理论培训目前已经进行到第四期，主要内容包括点检的意义与方法，点检中存在的问题及工作回顾等，从理念开始走好中心点检工作的第一步。

层层递进，点检“四步走”

为了提升不同层面员工点检技术水平，本次点检工作分四步推行，由线及面，推动该项工作顺利开展。

据悉，该中心点检工作首先从技术管理组开始推行，技术管理人员自荐包机“体型大、难度大”设备，在实施中更是以高标准严格要求自己，树立标杆充分带动了员工积极性。其次延伸到党员层面，发挥党员模范带头作用，推进点检工作进度。第三步、四步到达班组长、员工层面，目前第三步工作已经完成，预计十月份完成至班组员工的全员包机点检。

“点检单”保“安全线”

设备设施‘点检’不仅可以对仪器设备的使用状态及时掌握，保证其安全正常运行，降低故障率，同时可提高职工自身的安全保障。

“点检工作实施以来，发现并及时消除了工作中的不少安全隐患。有员工点检设备进行卫生清理过程中，能及时发现已经松动的紧固螺栓；还有使用操作设备时，听到内部发出的声音异常，及时汇报处理了电机碳刷卡滞“拉电弧”的隐患。我们正在让大家树立‘我的设备我管理’的理念。”宋工介绍说。

步步“精”心，分析检测中心正稳步推进自己的点检之路，实现员工“思维与行动”双改变、降低仪器设备故障率的目标。（张弘）