烯烃中心：咱们“点检”小哥“有力量”-博奥官方网站

做好设备点检工作，不仅是保证正常生产的需要，也是降本增效的关键，公司烯烃中心在做好日常点检、联合点检不放松的同时，更专注于培养点检专人不放松。自点检工作开展以来，涌现出了一批有着中心特色的点检“小哥”。

视包机为“专机”的“多心人”——军哥

在公司的点检队伍中有这样一位兰州小伙，和他有接触的同事都觉得他事事“较真”，让人下不了台，然而他却用这份独特的“较真”干出了亮点，做出了成绩，成了众人眼中不多见的“多心”办“大事”之人，他就是聚丙烯一班主操——赵海军。

工作中的“军哥”从来都是不忍不让、立说立行的模样。“军哥，你的包机卫生已经够亮眼了，不要看了，再擦都要‘见本色’了……”“好像是差不多了，但我还是不放心，你看你看，油杯没上次亮，我再擦擦，你先回吧，我还要帮刘盼擦一下，他今天休假……”这是多次现场走访中“军哥”给笔者留下的印象。因为年龄大、工龄长，他就“自然而然”的成了班组的“多心人”，挑起了“教”与“干”的大梁，污水泵启动需要灌泵十余桶水，接到指令，他二话不说就抢先去干了；班组控制催化剂下料量时快时慢，影响反应效果，他手把手的给新员工教，直到他们学会了“一滚、二敲、三耐心”的奥妙。

“做得不好就得加强学习，做的不精就要反复淬炼提升，要用心守牢咱的一亩三分田。”这是“军哥”常常在新老员工面前“较真”的话题。点检工作是新领域，军哥自从兼职起班组点检专员工作以来就更忙了，在本职工作干完之余，立马投身点检工作的排查与清点之中。正是他这股韧劲督促着他在工作中不断进步，踏实向上，也正是他这股“较真”劲，让他多次突破瓶颈，获得总经理个人及团体奖励基金。

视点检为“专检”的耐心人——健哥

“点检虽然工作量大，压力大，挑战大，但我还是愿意尝试新的领域，学习新的知识，我愿意加入……”在点检工作档口紧缺人的关键时刻，有这么一位设备爱好者挺身而出，积极投入到了中心的点检管理中，他就是点检负责人——弓化健。

机会永远是留给有准备的人。“以前在班组，‘健哥’就特别好学，除了研究工艺相关问题外，经常利用闲暇时间向设备技术员请教有关设备的问题，同时还通过自学习获得了不少有关设备方面的知识……”同事常常这样评价他。

当别人沉浸在满足中时，“健哥”清醒的给自己定位，寻找适合的坐标；当别人陶醉在推杯换盏的热烈中时，“健哥”沉下心思快马加鞭充实自己……皇天不负有心人，在点检急需人手的时候，他第一个被中心管理人员相中，成了中心点检负责人。

几个月以来，“健哥”苦练内功，外强技能，用心走好点检之路。他在点检周报上清楚记录着每周查出的问题、排查时间、整改的进度、落实的节点及定修情况，并在月报上再次详实梳理，同时还在笔记本上记录上点检经验并及时与相关人员进行交流，不断助力中心点检质量稳步提升，

“趁年轻，多学点知识总是好的，更何况现在是终身学习的时代，不进步迟早会被out掉的……”交谈中的“健哥”这样说到。

这群点检“小哥”没有惊天动地的成绩，却用工人特有的“力量”成就着工人的“事业”，用日复一日的“多心”与“耐心”换取着装置的“安稳长满环优”运行。(陈蕾蕾)