水务中心：夯实基础抓培训 能力提升出成绩-博奥官方网站

“合格率100%,平均分84.1,优秀率达到86%”，这是公司水务中心员工第三季度考试情况通报，也是该中心培训工作取得成效的一个缩影。

今年以来，该中心将培训作为全年工作的首要工作,对标先进，取长补短，针对不同岗位，制定了详细的教学方案，着力夯实理论基础知识，提升员工实践操作技能和应急处置能力。

针对具体岗位，严格专题培训。该中心依据人员具体岗位制定“独家”专题培训，深入深层次做好人才纵向管理。结合中心岗位实际，将培训分为供水与排水两大模块，又将供水分为原水、循环水、脱盐水三个具体板块，将排水分为污水治理与中水回用两大板块。年初通过充分调研深入基层，就今年岗位职工自身在技能方面“想学什么、欠缺什么”征集意见，并结合公司培训计划，制定出该中心全年的培训计划，按照“全岗位覆盖、全员学习、全员互动”的原则，通过层层选拔出适合教授的内训讲师，面对面进行专业、生动的专题培训。

统筹培训时间，注重培训成效。该中心结合员工“三班倒”的现实问题，统筹考虑，合理规划，利用班前、班后强化理论培训，利用班中在操作现场强化实操培训。“见缝插针”利用一切可利用的时间与资源，工艺调整、小检修、切换设备、更换滤芯等现场都是该中心培训的“战场”。该中心还以“月”为单位，进行培训效果追踪，依据培训内容进行班组培训效果周评比、月考试评优，并要求员工填写培训反馈表，将培训的时间与时效严格掌握。

严肃评比考核，提升培训质量。针对每次培训，该中心严格考核，提前下发培训通知到各个班组、技术员，就培训时间、地点、教案、授课人进行公示。培训期间，班组填写签到表，中心进行监督考核，对组织不力的授课人当场考核，给予通报批评；培训结束后，班组填写培训效果反馈表，根据反馈情况对授课人进行考核奖励，并对班组进行专题考试，根据考试班组排名进行考核奖励。

“前三奖励，后三考核那都不是事，我们中心最厉害的是班组培训评比细则，不仅促进了集体学习的积极性，更增加了班组的集体荣誉感。”该中心一名员工告诉笔者。（张琛晖）