水务中心多措并举拧紧安全环保生产“弦”-博奥官方网站

今年以来，公司水务中心以安全生产为目标，以中央环保督察为动力，自我加压，多措并举推动中心安全环保工作的稳中有进。

强化根基抓思想

为确保安全环保工作落到实处，该中心加强员工培训，全力提升全员安全环保意识。

该中心要求全员时刻紧绷的安全环保弦，增强安全环保的紧迫感、责任感、使命感与自觉性，先后健全完善了中心安全教育体系、班组安全培训体系，收集汇编了《水务中心安全教育手册》，在全面做好员工日常安全三级教育的同时，加大岗前培训、安全专题培训、安全技能培训，做到安全教育不间断、班前宣誓不间断、问答嘱咐不间断。同时，设立“安全爬坡奖”，从年初第一天开始，对员工进行无三违累计，中间有一次违纪，清零重新计算，大大提高了员工的安全意识，增强了员工参与安全活动的积极性、主动性。

据介绍，截止十一月底，该中心拿到月全额安全爬坡奖人数已超过567人次，拿到累计全额爬坡奖金的超过42人。

管控前移抓预防

该中心紧紧把握“把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭的事故发生之前”的核心内涵，严格贯彻执行公司安全双重预防机制。

按照 “关口前移、源头治理、科学预防、持续整改”的工作要求，建立健全了《水务中心安全风险分级管控工作制度》，构建了以中心负责人为主体，下设风险管控小组的管理体系，定期检查、定期分析总结，明确了每一项工作的责任人、管理人和监管人，做到了重点工作有安排，每项任务有督察，次次整改见台账，最终形成了全过程的闭环管理。

据该中心月点检数据显示，消缺率达到96%以上，隐患整改率达到99%以上，中心“五大行动”整改完成率95%以上，管控前移的管理模式，为中心实现年度“双零”目标上了一道双重保险。

隐患治理抓整改

该中心将隐患排查治理作为安全管控的重要手段，按照“中心领导查管理、技术人员查规范、现场员工查操作”的原则，持续深入开展隐患排查治理活动。

制定了《安全隐患排查整改制度》，规定中心领导进行“分片式横向管理”与“责任制纵向管理”双重模式，带队对所有区域进行定期检查，并由专人对检查出的问题进行汇总统计，划出责任人、给出整改时限，并对整改情况进行实时跟踪汇报。

同时，该中心还实行班组隐患排查治理评比，激发员工排查治理隐患的积极性，对于水质合格率、中水回收率、外排百分百合格等方面进行专项检查，力争把问题消灭在萌芽时、把隐患处理在未发态、把措施落实在关键处。（张琛晖）