热力中心：以安全“四化”夯实安全管理根基-博奥官方网站

进入下半年以来，热力中心以推进人的安全行为治理为契机，以“百日安全”活动开展为抓手，坚持安全生产制度化、常态化、精细化和实战化，提升了安全生产管理水平。

安全管理制度化。该中心坚持从班组抓起，明确岗位工作的具体要求，先后制定了《热力中心环保管理规定》《热力中心排放口环保管理规定》《岗位动态管理办法》等20余项管理规定，同时各个岗位还制定了安全自查清单，班组交接工作对照检查单交接，及时消除安全隐患，避免了“错、忘、漏”现象，形成了安全管理闭环，实现安全规章制度逐级落地，夯实了安全工作基础。

安全培训常态化。下半年以来，该中心将培训作为工作首要人任务，对标先进、取长补短，针对不同岗位，制定了详细的教学方案，结合员工“三班倒”的工作形式，利用班前、班后强化理论培训，利用班中在操作现场强化实操培训。同时以“月”为单位，进行培训效果追踪，依据培训内容进行班组培训效果周评比、月考试评优，着力夯实员工理论基础知识。

隐患排查精细化。该中心结合安全生产月和百日安全活动，大力开展安全隐患精细排查，加大重点安全隐患排查力度，将安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防有效结合，每周由一名中层带队、相关技术员参与，对现场进行地毯式、拉网式检查，严肃处罚各类不安全行为，并安排专人负责建立检查记录台账，督促检查问题整改，并要求规定时间内全面达到整改要求。同时创新安全监管方式，在各个班组培养一名兼职安全员，扩大安全监管平面，组织开展安全隐患“随手拍”活动，培养了员工主动发现问题、报告安全风险的责任意识。

应急演练实战化。该中心坚持坚持多措并举，不断提高应急处置能力。研究制定了《锅炉装置专项应急预案》《脱硫工段环保应急预案》等15项应急预案。中心以预案为依据，本着“贴近实际、周密组织、突出重点、注重实效”的原则，坚持每月开展应急演练，切实提升中心员工安全生产意识和对突发事件的应急反应速度和能力，确保事故发生，能以最快的速度、最大的效能，有序的实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低程度。（王世涛）