水务中心：考核落地 执行提升-博奥官方网站

“2019年1月份班组考核通报，本月综合排名第一名运行二班，安全环保单项排名第一名运行一班，安全爬坡奖累计最高……”这是水务中心月末总结会议的一个场景,也是该中心执行考核落地的一个缩影。

狠抓考核落地让员工感到“痛”。据悉，该中心根据公司绩效考核办法与公司各项规章制度，持续完善中心内部绩效考核办法与管理办法。在原有考核细则的基础上，加大了奖惩力度，并将每月的班组排名，个人排名纳入月末总结汇报会的通报内容，让考核实实在在的落地执行，让大家“红红脸、出出汗”，惩的更痛，奖的更荣。

干的不好让你痛，让你怕；干得好让你荣，给你奖。该中心绩效考核找准员工工作中的松懈点、存在问题，直达痛处，在考核中找短处，查痛处，动病处，针对懒工、懈工，不作为，慢作为的岗位现象，一针见血，一击即中。

强化过程管控让员工感到“严”。组织考核督导小组，监督各经理、技术员严格按照考核细则进行日常打分。每天在碰头会上将当日班组综合打分情况进行通报，以便纠偏纠错。每月排名倒数的班组、员工，中心进行通报处罚的同时，也会进行谈心对话，针对失分考核原因进行分析纠偏，并对其后续各项工作的开展落实重点跟踪，确保工作的落实，形成闭环管理。

“自从实行《任务追踪管理办法》以来，中心每日通报班组任务完成情况，技术员、领导工作进展情况，中心工作执行情况一目了然，这下谁还敢偷懒啊”，该中心任务管理员告诉笔者。

及时奖惩兑现让员工感到“实”。“1月重点嘉奖任春霖、同强两人，在休息时间内主动请缨进入新增污水水解酸化池内清理断裂填料；重点批评考核四班，在1月23日当班期间，三循报表未及时填写，当班人员对旁滤器运行情况未完全掌握……以上全部纳入1月绩效考核”，这是1月总结会上关于绩效分配的情况汇报。

今年以来，该中心严格按照绩效内部考核办法，进行班组员工以及技术员的考核工作，对工作突出贡献的实行奖励即兑，对工作失误的进行考核即兑。一月份奖励金额达6500元，处罚金额3800元，全部在当月绩效予以兑现。真正激发了能干事会干事干好事的人干事激情。

水务中心通过一系列措施落地，极大的调动了员工工作的积极性与求知欲，中心工作作风为之一振，执行力和工作效率也大幅提升。（张琛晖）