设备保运中心：完成检修任务过半目标-博奥官方网站

自检修工作开展以来，设备保运中心紧密围绕“讲安全、保节点、提质量”总基调，不断加快检修工作推进步伐。目前甲醇中心检修项目已进入气密试压阶段，烯烃中心大部分项目也进入回装阶段，累计完工率已达60%，实现了检修任务过半目标。

以头雁效应激发干劲

“此次检修过程中，甲醇组技术员给中心全员带了个好头，各班组长在现场，要带头攻坚克难，为大家解决实际问题……”在设备保运中心检修碰头会上，该中心负责人黄虎强调。

为进一步激发干劲，以高昂的斗志迎接即将到来的检修“大考”，设备保运中心要求在检修关键路径、夜间加班作业等项目上，中心领导、技术员和班组长要主动落实“2 1”工作法，即上班时间延长至2个白天加1个晚上，带头服务一线，值守现场，进行检修作业指导和相关检修作业。头雁效应的发挥，有效提高了员工投身检修的积极性。

“我是中心党员突击队里的一员，我要用自己的实际行动带动大家攻坚克难！”据悉，除了以上措施，该中心还充分发挥党员带头模范作用和团员青年的突击队作用，先后成立了“党员先锋队”和“青年突击队”，为进一步激发工作干劲提供了强劲动力。

意识引导形成凝聚力

“提前一天完成检修，生产中心就能提前开车，大家要给班组员工加油打气，安全顺利完成检修任务。”在该中心检修例会上，中心副经理刘卫庚这样鼓励大家。为促进检修任务安全完成，该中心还在强化员工思想意识上不断发力。

每天下午18:00召开检修例会，在对各班组长、技术员和外委负责人提出的问题进行协调解决的同时，及时通报累计检修项目的完成情况，并着重强调未开工、未完成项目的倒排节点，通报安全和施工质量存在的问题，不断强化全员“保安全、保节点、保质量”的意识，激发员工攻坚克难、争先创优精神。

同时，充分发挥舆论导向，利用检修综合看板，开展劳动竞赛，积极向员工宣贯正能量，进一步统一员工思想，团结力量，形成“心往一处想，劲往一处使”的强大凝聚力，确保各项检修任务顺利进行。

据悉，在该中心系列举措的实施下，各项检修任务正朝着“加速、提前”方向不断迈进！（沈彦龙）