当好“主攻手” 冲破检修关-博奥官方网站

5月31日，伴随着mto装置的顺利开车，公司检修工作全面收官。半个多月的披星戴月、风餐露宿，半个月多的同心同轨、攻坚克难，公司员工用人人争当“主攻手”的扎实行动，为此次检修工作画上了完美的句号。

当好抓安全“主攻手” 织密安全检修防护网

检修期间，未发生任何一起安全环保事故。这一成绩，是公司各个部门（中心）主抓安全、严防死守的必然，也是每位员工遵章守纪、守护安全的结果。

自检修工作全面开展以来，公司各部门（中心）统一思想，统一行动，以一贯之抓安全。安全环保监察部，严格进行外委检修队伍入厂安全教育和日常安全督查考核，积极在厂区大门口设立“安全检修隐患曝光台”，通报检修隐患，敲响安全警钟；各生产保运部门（中心），每日召开安全检修分析会，剖析存在问题，提出整改措施，进一步拧紧安全检修“阀门”；生活保障中心及公司工会，及时为现场送去清凉的绿豆汤、矿泉水等防暑降温物品，努力做好人员安全防护，守好安全底线。

除了各部门立足安全各司其职以外，穿梭在检修现场各个框架上的“绿马甲”“红袖章”们，更是积极作为，主动担当。烯烃中心安全员朱江涛是安全卫士中的一员，此次检修过程中，新增的一项“奖金发放”工作让他兴奋不已。原来，为进一步激发员工守护安全的“主人翁”意识，把好安全检修关口，各生产保运中心大力开展了“安全先进个人”“安全检修小组”日评选活动。每天，员工们将自己发现的检修隐患、“三违”现象及时上报安全员处进行登记，待安全员检查确认后，于次日早上在该部门（中心）安全喊话过程中，以发放现金的形式对隐患排查人员、隐患排查较多的先进个人进行奖励；而各检修小组，则通过当日未发生任何“三违”现象、检修方案齐备、检修质量较高等条件，向中心申请“安全检修小组”称号并获得现金奖励。“虽然我是发放奖金的，但看到大家齐心协力抓安全的劲头，心里头高兴地很。”据朱江涛介绍，此次检修过程中，烯烃中心共计发放奖金4000余元。正是由于该公司各部门“守土尽责”抓安全，人人争当“主攻手”护安全的工作态度，使得该公司在整个检修过程中，安全之歌一路嘹亮。

当好保进度“主攻手” 助推检修节点稳、准、超

走进恢复生产战场，曾高高悬挂在各中心检修现场的重点项目完成清单、检修进度表等“作战图”提前完成了工作使命，退出了生产舞台。听着机器恢复运转的声音，看着各工段重回井然有序生产的模样，公司总经理感慨万千：“只要人人肯担当，没有攻克不了的困难。”

据了解，检修以来，公司以开车节点为“军令状”，在生产技术部成立了检修指挥部，并将责任关口前移至中层管理人员，要求各生产保运部门（中心）负责人每天早上6:50到岗，晚上12点下班，紧盯各项目检修进度、解决疑难杂症、召开协调会议、抓好质量安全。mto污水汽提塔清理及附件检查是烯烃中心一项重点检修项目，其进度直接影响整个检修工期。为确保此项目“不拖后腿”，该中心经理刘恒亲自挂帅，每日几趟、几十趟得往检修地跑。晚上23:00，当了解到检修过程中监护人员协调不开时，他赶紧带着一名技术员从碱洗塔转战污水汽提塔。由于身形不过关，刘恒最终放弃了爬上50多米直爬梯的念头，但并没有就此离开，而是寸步不离地站在塔底，等待着技术员传递塔内清理进度的消息。“从早上入厂到晚上出厂，一日三餐都在现场吃，有时候太忙，一顿早饭得管饱一天。”据刘恒介绍，为最大限度发挥工作效能，推进检修节点稳、准、超，各级领导干部尽责担当，带头吃在现场、干在现场，努力做到全过程、全天候抓检修、保节点。

领导带头，一呼百应。在“领头雁”们的带领下，各检修现场工作劲头一浪高过一浪。甲醇中心、烯烃中心、设备保运中心员工纷纷落实“5 2”（周内加周末）、“2 1”（两个白天加一个晚上）、三班两倒等工作制，确保检修24小时不断链进行。mto污水汽提塔、反再系统，甲醇中心合成塔、换热器等关键检修点处，突击队、先锋队彩旗飘飘，主动作为、勇于争先的动人画面接连放映，“心往一处想，劲往一处使”的检修氛围浓厚热烈。

“世上无难事，只要肯登攀”。半个月内完成760余项检修项目的任务虽“硬”，但“硬”不过公司各级管理人员和基层员工心和骨，在“主攻手”们的不懈努力下，该公司提前攻克了检修关，迈进了生产恢复轨道。（曹亚婷）