三大“加油站”供足发展动力-博奥官方网站

2019年，是公司实现“达产达标达效”目标的决胜年。为确保目标能实现，蓝图干到底，下半年以来，公司通过三大“加油站”，供足企业发展动力。

在“主题教育”中坚守发展初心

“关于调研期间职工提出的探亲房紧缺问题，经公司党委研究部署和生活保障中心协调落实，已新增40间探亲房供职工家属使用……”在公司“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研问题整改情况通报会上，系列惠民举措的落地落实引来了职工代表的热烈掌声。

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，在惠职工、谋发展中守初心。

创建了两级（公司领导层、公司执行层）三区（机关片区、生产片区、保运片区）读书班，先后围绕“学习习近平新时代中国特色社会主义思想心得体会”“推动企业发展，关心维护职工群众利益”等主题开展了主题研讨，积极组织常态化宣讲和讲专题党课活动，精心策划“寻初心、悟初心、践初心”系列活动，使党员领导干部在学深悟透新思想新理论中坚定“为民”的初心。在此基础上，由公司领导班子成员分别深入各基层党组织开展专题调研，充分听取每一位职工对公司安全环保生产、基础管理、民生福祉等方面存在的问题和意见建议，并召开党委会议交流调研成果、研究整改措施、制定整改方案，促进形成“企业为人人，人人为企业”良好氛围的形成。

在“大讨论”中探索发展路径

“‘大讨论’验收工作必须按照高标准、严要求、重奖励原则进行，8月底，我们将全面转入‘大会战’……”在公司行政调度会上，公司党委书记、董事长田玉民掷地有声的讲话为实现“达产达标达效”目标指明了方向。

下半年以来，为加快破解影响公司“安稳长满”运行难题，深入挖掘推动高质量发展的新思路和新措施，公司紧扣年度生产经营目标，在全公司范围内开展“达产达标达效”主题大讨论活动，积极探索发展上的新路子。

经了解，“达产达标达效”主题大讨论活主要由大讨论和大会战两个阶段组成，活动范围覆盖到每个部门（中心）、每个岗位和每位员工。在大讨论阶段，全员以问题为导向，以解剖麻雀的态度，以逐层体检的原则，对照职能职责、技术指标，认真梳理个人工作中存在问题，部门（中心）制度存在问题及影响公司目标实现的重点问题，并制定出有针对性的整改措施、意见建议，最终形成岗位标准、岗位规范后推广运用。而大会战阶段，则是对大讨论阶段取得成果的实战检验，是一次“大练兵”“大竞赛”的赛马和相马的过程。

“在大讨论期间，各生产中心不仅梳理了问题、制定了措施，还进行了大讨论推演。”据“大讨论”活动督导小组负责人樊曹武介绍，自“大讨论”活动开展以来，公司各部门（中心）积极响应，充分利用下班和周末休息时间，群策群力查问题、开“药方”，呈现出了领导带头、全员参与的良好局面。

在“大排查”中践行发展使命

近日，走进公司，随处可见管理人员和技术骨干不畏“秋老虎”之威，在现场查找隐患、整改问题的忙碌身影。

为进一步加强安全管理，担当安全使命，促进企业长远发展，公司按照集团公司开展安全生产大排查活动要求，深入开展隐患“大排查”专项活动。

成立了以公司主要领导为组长，领导班子其他成员及各部门（中心）负责人为组员的领导小组，统筹安排、协调推进“大排查”活动。同时，结合企业实际，精心制定活动方案，明确大排查内容，提出大排查要求。据公司安全环保监察部负责人刘炜介绍，此次活动持续到年底，在排查范围上主要分管理问题和现场问题两个方面。管理问题集中在对《安全生产责任制管理制度》等安全生产管理制度执行情况、对上级安全会议精神落实情况、安全培训教育情况等6项内容的全面梳理上；而现场问题则主要针对现场特种作业安全管理、危险品罐区及装卸管理、厂区外来运输车辆管理等9项内容的系统排查上。

“此次活动以月为单位，每月第一周为自查阶段，第二、三周为整改落实阶段，第四周为‘回头望’阶段”。与此同时，刘炜告诉笔者，为确保活动扎实有效，公司还建立了“月排查”长效机制，进一步筑牢安全生产防线。

据悉，在三大“加油站”的共同加力下，公司生产稳定，聚烯烃产量呈逐步递增趋势！（曹亚婷）