甲醇中心：达产达标达效，就是要跟问题“对着干”-博奥官方网站

随着“达产达标达效”大讨论的深入推进，甲醇中心迎来了研讨验收的大考。为了交出一份漂亮的考卷，该中心想了不少办法。笔者走访了解，该中心将主要精力放在了跟问题“对着干”上，这一做法让人印象深刻。

深入班组“找精髓”

自公司全面推行“达产达标达效”大讨论以来，甲醇中心积极响应，大力宣传，并创建工艺、设备、安全、管理四个小组，分别由中心主管经理带队深入班组，紧密结合中心运行与工作实际，通过个别访谈、班组座谈、现场作业跟踪与督导、班组对标等多种形式，找制约安全生产的瓶颈，找影响达标达效的短板，使各种隐藏的问题“曝光”。该中心还通过班组评比加分，个人绩效奖励等措施，鼓励班组员工积极献计献策，一个个制约达产达标达效的“精髓问题”顺势而出。

据了解，甲醇中心共收到了班组提出的问题和意见、建议221条。

高谈雄辩“悟真经”

“甲醇合成原料气组分不稳定对吨甲醇耗气量的影响很大，操作过程中，原料气的co、co₂波动，造成甲醇合成系统运行不稳定，耗气量会明显增大。”甲醇合成主操胡雪峰在该中心大讨论会上积极发言。“针对这个问题，我们应该将甲醇耗新鲜气单耗指标列入班组工作清单，要求超标当班班长进行初步原因分析……”该中心技术主管姜泊提出建议。

这是该中心讨论的一个缩影，据笔者走访了解，每次讨论，班组员工、技术员、经理都会参加，会议上大家根据前期调研的问题各抒己见，剖根源、找措施、定目标，其中不乏很多颇有见地的“妙计”。

精雕细琢“交答卷”

经过多次激烈地讨论定稿后，甲醇中心对确定的条目进行逐条“回炼”，每次讨论，深入实际，问题分析精准透彻，措施制定切实有效，同时，广泛对标学习同类化工装置达产达标达效经验，把安全环保生产列为问题控制重点，狠抓中心源头管理。甲醇中心经理付君告诉笔者，该中心已经成功组织了20余次讨论会，针对问题，反复推敲，查漏补缺，责任到人，目前已经通过了公司的初步评审。

甲醇中心就是这样，把达产达标达效大讨论“备考”的过程变成跟问题“对着干”的过程，精心组织，严格把控。其实，这样“备考”的场景公司里还有很多，因为这些认真努力的风景，为公司的稳定生产构筑起了坚实的安全屏障。（蒲晓艳）