水务中心：执行有力才能落地有声-博奥官方网站

为落实“达产达标达效”大讨论活动成果，确保成果落地有声,水务中心根据公司大会战工作要求，以“安稳长满”为前提，堵住事故，减少波动为原则，实现达产、逐步实现达标、达效为目的，开展了为期一个月的大培训工作。

及时传达 周密安排 大讨论落地有声

“根据中心‘达产达标达效’大讨论的讨论成果，对a、b类措施进行集中培训学习，共制定培训课题32个，共需174课时……”据悉，该中心及时宣贯董事长在公司达产达标达效大会战动员会上的讲话和公司达产达标达效大会战实施方案，并制定贴合中心实际的大培训计划及大培训实施管理办法，明确培训组织管理机构、培训方式、考试方式、奖惩细则、师带徒实施办法等。

针对培训课题、课时多，集中培训时间短的问题，该中心将培训分为自主学和集中学两种方式，分别下发学习计划。学习计划内容详尽，对培训课题、课件、培训方式，进行严格审核，层层把关。同时，针对培训责任不清、细节还不到位的问题，该中心制定并在执行过程中不断完善《水务中心培训工作责任划分与细节强调》，明确各级责任人培训责任，强调培训目标和要求，指出补训和补考的原则和办法，对反复培训仍效果不佳者给出明确处理办法。

严格的制度要求，明晰的计划安排，使得该中心的培训落地有声。

精准培训 包教包会 大培训执行有力

“9月12日大培训小考，马秦龙成绩不及格，在一对一培训后仍不及格，中心待岗，继续待岗反复培训，并对反复培训过程与效果跟踪记录； 9月14日大培训小考，刘露成绩不合格，后期一对一培训后成绩合格，符合上岗条件……”该中心将每日培训工作总结在工作群中按时通报，培训做到“一培一考”“日培日清”。

针对操作工化工基本功差、水处理知识掌握较少的问题，该中心为每位员工购买《工业水处理技术问答》，要求员工根据书籍中的908问，挑重点、有针对、排计划的进行自学。同时，针对反复培训效果较差的员工，建立“大培训专训台账”，对一对一反复培训过程记录总结，寻求最佳的培训方式。在此基础上，还建立了“师带徒人才库”，对业务能力较差员工进行一对一精准帮扶。

该中心狠抓培训薄弱环节，加大培训检查力度，不仅提高了培训的效率，更提升了员工精细化操作水平。

“此次大培训已进入收尾阶段，但培训工作将持续进行，我们会延续大培训期间的工作作风，不断优化培训方式，充实培训课题，提升内训师的培训水平。”该中心负责人告诉笔者，接下来该中心将在反事故阶段，融入反事故教育培训，将培训工作常态化、规范化、标准化。（张琛晖）