甲醇中心：精准化培训锻造“精兵劲旅”-博奥官方网站

培训，是员工成才的重要途径。近日，甲醇中心以“大会战”强化培训为契机，切实将培训与生产要求、岗位需要和员工需求紧密结合，精准发力，不断提高员工培训的质量和水平。

实事求是 紧扣生产要求

甲醇中心在培训过程中，以解决生产实际问题为导向，对制约生产、影响消耗和产能的问题抽丝剥茧，深入培训。

“操作过程中，甲醇合成的原料气组分不稳定，一氧化碳和二氧化碳波动大，我觉得这是造成合成系统运行不稳定、消耗大的主要原因。”甲醇合成主操郑宗博在吨甲醇（折纯）耗气量奋斗指标培训时抛出自己的观点。针对问题，主讲技术员陈翠翠引导班组人员对原料气组分不稳定的原因进行逐层深入分析，并针对每一个影响因素制定切实可行的措施。班组员工与授课人的良性互动，促进培训实现入脑入心效果。

因地制宜 靶向岗位需要

“到什么山上唱什么歌。”甲醇中心遵循因需施训原则，针对不同岗位“开小灶”。

本次培训，该中心根据工作岗位的不同，组建气化、净化、甲醇三个培训小组，每一组按照理论实操培训方式，对各个岗位特色及关键点进行专项培训，着力提高员工的业务能力和工作效率。

“通过大会战培训，目前，气化炉的投料时间由正常情况下的6-8个小时，降到了5个半小时，大大提高了工作效率。”从甲醇中心经理付君处了解到，该中心每场培训里，会根据各种员工提出的问题，定措施、定标准，从而有效将培训成果转化为促进生产长周期稳定运行的动力源。

分类指导 聚焦员工需求

甲醇中心采用“分类指导”的培训方式，针对不同员工的理论空白、经验盲区、能力弱项等进行精准培训，避免“一张处方治百病”。

培训过程中，该中心并没有给班组员工吃“大锅饭”，而是充分调研不同员工的个人培训需求，采用“一把钥匙开一把锁”的方式，帮助他们补齐能力上的“短板”，确保培训实效。其中，对于基础知识牢固与操作技能娴熟的员工，进行设备结构、技改优化等深层次的讲解；对于新员工或技术理论、操作等还有待加强的人员进行基础培训；对于某一方面有所欠缺的人员，该中心则安排技术员或班组长进行单独讲解，确保人人过关。

培训工作重在精准，难在精准，成效往往也取决于精准。随着公司迈入“大会战”第二阶段的关键时期，该中心员工纷纷表示，要努力断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出贡献。（蒲晓艳）