烯烃中心：“三脉”齐把保安全生产-博奥官方网站

“环保优先，安全第一，责任重于泰山”是蒲洁能化公司每日交接班会上齐声发出的铮铮誓言，更是该公司挂在墙上、落实在行动上的无形指标和指令，看！他们悉心把脉、步步为营，正一步一个脚印向“百日安全”冲刺，向年终目标奋进。

把好“培训脉”，系统促提升

“以杜绝事故、减少波动为重点，以‘安稳长满’为目标，以合理、科学、严格的工艺指标控制措施为手段，确保实现达产，逐步实现达标达效……”11月上旬，随着“达产达标达效”大会战系列活动的深入推进，该公司各生产中心培训室“重点工艺指标控制”专项行动方案的学习、执行渐次拉开了帷幕。

据烯烃中心培训管理人员介绍，自10月“反事故”活动收尾以来，该中心及时总结经验，在反思中明确方向，将上阶段培训中存在的问题进行梳理，并作为“重点工艺指标控制”行动方案编制的借鉴参考，进而将“大讨论”梳理出的重点工艺指标成果转化为实际培训内容，通过培训实践的方式分析制定有效措施，建立工艺指标班组分析台账。此外还要求技术管理人员就所辖范围内的工艺指标进行每日检查，及时纠偏，确保及时发现、及时落实、及时整改，系统把好“培训脉”，让“有问题必有措施，有措施必有执行”的理念不断深入人心。

“自‘达产达标达效’系列活动开展以来，中心各级管理人员细细把脉生产所需、员工所向，将系统化的培训思想不断植入员工内心，让我们在知识获得、福利提升方面都有了质的改善……”采访中，参培人员告诉笔者。

把好“管理脉”，聚力除隐患

在“管理创新”年的驱动下，该公司不断创新管理模式，强力推行“干部走动式管理”和“隐患排查与激励考核机制”，督促各级管理人员深入一线。烯烃中心积极响应，通过把好“管理脉”，聚力消除隐患。

“今日中心领导干部走动查隐患发现e1402封头拆后，平台上螺栓生锈严重，防护不到位，请设备技术员落实整改，务必于11月30日前整改到位，责任人张瑞明……”烯烃中心生产信息群中，干部走动式管理每日都会发出类似这样的消息，督促管理人员对所辖区域的检查工作监督落实。与此同时，由中心安全技术员管理的隐患管理平台也会根据班组实际情况汇总当班发现的各种隐患，并及时定出整改措施和完成节点。此外，中心还要求技术管理人员随时了解班组生产动态，通过现场督促、指令要求等方式将物的不安全状态及时消除，逐渐形成“一级带一级，一级保一级”的安全责任体系。

据悉，在该中心横向、纵向把好安全生产“管理脉”的拉网式推进下，该中心隐患发现率不断下降，整改效率不断提升。

把好“整治脉”，全员杜“三违”

如果说物的不安全状态是客观的，那么人的不安全行为则是可以通过管理、考核激励等主观意识及时消除、避免的。下半年以来，在公司“从细节做起，朝幸福进发”的博奥官方网站的文化熏陶下，该中心坚持把好“整治脉”，不断筑牢安全生产防线，全力杜绝“三违”。

据了解，为进一步杜绝“三违”，消除人的不安全行为，该中心通过认真梳理以往发生的“三违”事例及考核项目，找出规律并要求全员深入学习防范，认清“三违”的严重性和事故的危害性，同时以新《安全生产法》、岗位“应知应会”及安全“应知应会”知识为主要内容，通过培训引导全员不断提升。此外，还通过随机抽检、完善中心奖惩机制等方式激励岗位人员不断提高安全意识和操作技能，督促全员担起主体责任，从自身做起，从细节做起，自觉遵章守纪，警示常记，环环把关筑牢安全生产防线，切实杜绝“三违”。

“工作有起点，有节点，有终点，但安全生产永远在路上，我中心将不断总结经验教训，坚持以点带面、精准把脉，为实现公司高质量稳定发展贡献力量。”该中心负责人如是说道。（陈蕾蕾）