三秦网：蒲洁能化：从“连环拳”中看变化-博奥官方网站

7月初，一场“达产达标达效”大讨论、大会战活动，如同久旱的甘霖，沁润着蒲洁能化流动的管道、高耸的塔罐、行进的队伍，让这个座落在渭北平原、洛水河畔的煤化工企业，在经济下行压力加大的恶劣环境下，焕发出了勃勃生机。那“大讨论”“大会战”连环拳，到底给蒲洁能化带来了什么变化呢？请随笔者的镜头“拨开云雾见月明”。

“大讨论”识得“真面目”

“不反思缺点和不足，不总结问题和措施，是制约个人成才、企业高质量发展的关键。”在蒲洁能化公司行政例会上，公司党委书记、董事长田玉民的一席话，让公司各级管理人员和普通职工醍醐灌顶。自此，一场“全民皆兵”的“大讨论”活动拉开序幕。

要想“识得庐山真面目”，就要跳出“只缘身在此山中”的困境。大讨论期间，公司每个层级、每个班组、每位员工，积极“行医”，一方面围绕个人履职尽责情况进行“自我检视”，对部门（中心）存在问题进行“大胆揭短”，另一方面，围绕制约公司发展的安全环保问题、工艺生产问题、管理问题进行全面梳理和深度解剖，查找短板不足，群策群力“开方”“用药”。一时间，蒲洁能化公司各个会议室、各个学习室“讨论问题声、提出措施声”声声入耳，汇聚成了一曲铿锵之歌。

据了解，经过全员拉网式大讨论，该公司共开展讨论322次，研讨主题893个，形成公司级指标（标准）305项，部门/中心级指标（标准）827项，班组级指标514项，并制定a类措施321项，b类措施701项。

“大培训”享得“扑鼻香”

“各生产保运中心季度培训考试合格率均高于90%……”这一张从人力资源部传来的亮眼成绩单，昭示着大会战首战——“大培训”的胜利。

众所周知，培训工作不仅是企业培养才人、储备人才的重要途径，更是提升员工维护生产稳定运行能力和水平的必要措施。为此，该公司瞄准人的能力提升工程，把开展主题为“人人参与、各个过关”的“大培训”作为了大会战的首战任务。

坚持以“因人施教、因岗施教、按需施教”为原则，组织各生产保运中心编制培训工作“武功秘籍”，对授课人职责、受训人职责、培训内容、培训形式、培训考评等内容进行规范和明确。同时，以常态化推进培训工作为抓手，开展“师带徒”等活动，并鼓励各部门、中心，“因地制宜”，制定创新培训工作方案。截至目前，热力中心“今天我来讲”、水务中心“班组小课堂”、仪表保运中心“体验式培训”等培训方式“竞相绽放”，使“大培训”活动呈现出“家家有特色，家家有成果”之势。

“经过一个月的集中学习，和师傅的一对一指导，我已经能独立完成催化剂切罐等重要操作了。”该公司聚丙烯一位员工坦言在“大培训”中收获了“梅花扑鼻香”。

“反事故”打好“安全牌”

单台锅炉运行突破156天；净化单系列运行突破360天；甲醇提前57天完成180万吨/年设计目标产量……如果说，“大讨论”取得的成果是春天开在枝丫的“花骨朵”，那“反事故”专项行动取得的成果一定是秋日挂满枝头的“红色果实”。

“大会战”以来，为确保“达产达标达效”年度目标顺利实现，公司党委书记、董事长田玉民多次强调：“必须堵住事故、防止波动，保障生产‘安稳长满优’运行！”

于是，在萧瑟凄冷的秋日里，多了公司生产系统、保运系统组织全员对公司自投产运行以来发生的事故进行“回头望”，深刻剖析事故发生的人为因素、设备因素等根本原因的“热火朝天”的讨论场面；多了全员针对事故原因进行“对症下药”制定预防措施，形成“责任清单”和“措施清单”的认真严谨的研究场面……

“设备保运中心编制了关键机组检维修指导手册，烯烃中心制定了重点工艺指标控制实施方案……”据该公司企业管理部负责人介绍，为推进“反事故”专项行动常态化，11月以来，生产、保运两大系统还分别围绕工艺指标标准化、设备检维修标准化进行了精准发力，进一步促进了生产“安稳长满优”运行。

在反思中明确方向，在实战中走向未来。挂在该公司宣传板上的标语，映射着蒲洁能化公司近半年来的铿锵步伐。据悉，下一步，该公司还将打出“降本增效”之重拳，使企业在高质量发展的征程上破浪前行！（曹亚婷）