公司领导走基层系列报道四 ——田玉民深入生产、机电仪技术部调研指导工作-博奥官方网站

12月17日，公司党委书记、董事长田玉民，公司副总经理秦克学、谢博涛，在综合部、企业管理部、党群工作部相关人员的陪同下，深入生产技术部、机电仪技术部调研指导工作。

在生产技术部工作汇报会上，公司领导一行认真听取了该部门2019年在生产管理、能源管理、工艺管理、安全环保管理等方面取得的成果，存在的问题，2020年重点工作方向，并仔细了解了对公司管理的意见建议。公司党委书记、董事长田玉民指出，各管理人员，要朝着“创一流生产水平”的目标不懈努力。他强调，要进一步强化对标管理，确保各个生产装置实现“安稳长满优”运行；要主抓生产消耗、三剂国产化工作，打好节能降耗主动仗；要推进技术改造，提升系统整体运行水平；要强化培训提升，创建一岗多能的高素质队伍；要落实安全环保责任，确保达标排放、安全生产；要加快新产品开发步伐，为企业增效益。就2020年具体工作安排，他还提出了具体的措施建议。

随后，公司领导一行参加机电仪技术部工作汇报会。就进一步强化基础管理，提升保运工作水平，公司党委书记、董事长田玉民强调了十二个方面的意见：一是要选准对标标杆，强化专业对标，全面提升管理底板；二是要目标明确、措施明确地推进国产化工作；三是2020年大检修工作要在保障质量、效率、成本的基础上，强化细节管理、作风管理；四是要进一步加强外委单位管理；五是要做好大会战成果巩固提升工作；六是大机组和备机、单炉单机，要明确运行底线，强化运行管理；七是要从检修方案、检修评价、检修质量评定、计划检修等方面，全面落实标准化管理要求；八是要全面推广明星竞赛活动，激发员工工作热情；九是要加快分片、分专业管理融合，促进员工队伍综合能力提升；十是强化责任包干，做到检修质量、安全责任落实到人；十一是做好骨干培养工作，为企业发展充实力量；十二是要将“四不”工作法，转变为2020年工作规范扎实落实，切实履行保运部门职责职能。

会上，公司党委书记、董事长田玉民还针对系统性停车课题研究，向生产技术部、机电仪技术部提出了具体要求。公司副总经理秦克学、谢博涛，分别立足机电仪管理、生产管理，向两个部门2020年工作安排提出了意见建议。（曹亚婷）