公司：培训“百花齐放”促生产“达标达效”-博奥官方网站

“设备保运中心‘达产达标达效’大会战技术比武圆满结束”“仪表保运中心‘智慧杯’技术比武取得成效”“分析检测中心‘达产达标达效’技术比武二轮预选完成”……近日，蒲洁能化培训群里不断传来佳绩。据了解，今年以来，该公司以“达产达标达效”大会战为契机，不断深化培训，各职能部室、生产中心各司其职，从培训教材编写审核、培训计划梳理完善、内训师培训评定、培训方式的优化改进、对标追赶等多方面，补短板、抓养成，由“点”到“面”，达到人人过关的培训目的。

三个“加大”助推员工“强内功”

“截止目前，公司共计进行各类培训4120余次，参训人数48720人次；进行专项（或外聘）培训16次，参训人员679人次；外出培训13次，参训人员78人次；发放内训师讲课费18.12万元，签订师徒协议131组，发放师带徒费用8.72万元，培训教材费用共计7.79万元……”在该公司行政调度会上，培训工作负责人向各级领导通报了培训工作开展以来取得的成果。

加大员工培训力度，苦练基本功。培训不受时间限制，班前班后班中随时学；培训不拘泥场合，现场宿舍线上线下随地学；培训不论形式，理论、实操、手指口述、以考代培。以“强内功”为目的，该公司的培训工作“遍地开花”，“小课堂”“师带徒”“人人当讲师”“每日一题”各种形式，随时随地都能看到开展培训的场面。

加大培训检查力度，增强责任心。培训效果怎么样，咱来查一查、考一考。该公司人力资源部牵头，每周三联合生产技术部、机电仪技术部对各个生产、保运中心的培训工作进行联合检查。查一查，主要检查培训教案、记录、一培一考等情况；考一考，现场对员工进行抽查提问，结合生产实际考察员工的工艺处置、现场操作、应急处置能力等。

加大培训奖惩力度，提高积极性。月考、季度考、上岗考逢考必考核；技术培训、班组培训、一对一师带徒培训逢培有奖惩；中心检查、联合检查、公司检查，逢查出通报；该公司通过一系列的考核奖励政策，奖优罚劣，极大的提高了各中心培训执行力和员工的培训积极性。

通过“三加大”管理模式，有效提升了职工业务技能水平，为公司的“安稳长满优”运行奠定了基础。

“对标追赶”激活培训“一池春水”

该公司经过为期一个月“达产达标达效”大培训活动后，通过下发问卷、座谈会、走访调研、对标学习等形式，梳理总结，明确了“从细节中抓培训，从抓培训中提素质，分人分岗分级培训”的总思路。

人人参与、个个过关。由人力资源部牵头，各职能部室配合，各中心进言献策，以“因人施教、因岗施教、按需施教、奖优罚劣”为原则，完善了《员工培训工作实施办法》。成立了生产中心培训小组、保运中心培训小组，对各小组培训教材、培训人和参训人职责、培训实施、培训检查、效果考评等内容一一细化规范。在此基础上，由各培训小组围绕生产运行，对结合“达产达标达效”大讨论中的具体问题具体措施、频发波动工况调整、运行岗位的应急处置、现场设备开停车、检修及故障排查、事故预案处理等重点操作内容一一解剖，明确标准化操作流程，精准每一个指标参数，达到精准培训、规范操作，人人参与、个个过关。

全面对标、提升素质。以“全员纵向对标，岗位横向对标，培训全面对标”为原则，推进全员对标追赶提升工程。全员纵向对标，每一位员工为自己立下年度目标任务，分解目标值到月到天，由各级负责人对目标的实施过程进行督促检查，确保年终目标的实现；岗位横向对标，各中心的各岗位树立“岗位标兵”，人人向标兵看齐，人人争当标兵，促进岗位良性竞争；培训全面对标，公司内部各职能部室、生产中心交流对标好的培训方式、管理办法，并全面试用推广，同时积极走出去向行业先进对标，把好的培训方式方法“请”回来。

通过人人参与、对标追赶，涌现出“师带徒”“小课堂”“以考代培”“以赛代考”的新鲜培训方法和理念，激活了培训的“一池春水”，也提升了全员的整体素质。

培训不是一时之事，乃是强企之基。蒲洁能化公司将继续秉承“勤学苦练强内功，对标追赶提素质”培训理念，深入调研，对症下药，不断优化，常抓不懈，吹起培训的“常态风”，为公司打造一支召之即来、来之能战的“化工劲旅”，为公司的安全稳定生产奠定坚强的人才基础。（张琛晖）