企业管理部深入学习宣贯公司“四会”精神-博奥官方网站

1月10日上午，企业管理部对公司“四会”精神进行了认真宣贯和深入学习，重点解读了“四会”提出的新思路、新举措，加深部门员工对“四会”精神的理解和把握，使员工进一步认清公司发展形势，明确努力方向，全力以赴做好2020年各项工作。

加强宣贯，做好“学深悟透”。企业管理部秉持“先学一步、深学一层”原则，对“四会”精神文件进行有针对性、重点性地讲解分析，从董事长对“大讨论大会战”和“强内功、增效益、创一流”两个方面的深入思考，到对2020年的工作思路提出的六个方面的具体要求；从《行政工作报告》对当前面临的严峻形势分析到“对标、追赶、降本、提质、安全、高效”12字措施引领，逐项结合部门实际工作，要求部门人员拿出具体措施，将小目标汇聚成大飞跃，增强了学习效果，使会议精神内化于心，外化于形。

加强管理，做好“执行落实”。为进一步贯彻落实“四会”精神，企业管理部以“强内功、增效益、创一流”为导向，将部门年度重点工作逐级分解，工作指标量化，明确工作责任人。从固化大会战成果措施上下功夫，总体策划、组织形成《大会战固化成果措施清单》，加强监督检查，促进大会战成果固化、落实和提升。从实现合同管理提升上下功夫，修改《合同管理办法》等标准文件，优化合同审批流程，引入合同费用预算管理理念，强化合同全流程、动态监管；从对标抬升管理底板上下功夫，将大讨论大会战中梳理出的问题和短板作为对标工作重点，明确对标目标和指标，并加强对标过程的监督与结果应用，完善对标考核机制，将对标工作与绩效考核紧密挂钩，补齐短板，强化弱项，推动企业高质量发展。（蒲晓艳 赵伟丽 问妍丽）