公司“四会”精神评论文章四：紧抓“窗口期” 行稳而致远-博奥官方网站

贯彻落实好一届七次职代会暨2020年党委行政安全工作会精神，是今年一项紧迫而又艰巨的任务。会议报告中频频指出：2019年成果来之不易，2020年挑战历史之最，多面夹击，公司步入了发展的“窗口期”，要实现“强内功 增效益 创一流”目标任务，关键在于紧抓“窗口期”， 通过具体措施狠抓落实，以取得预期的成效而行稳致远。

紧抓“窗口期”，就要凝聚共识，紧盯目标，万众一心。一个企业能否兴旺发达，关键在于重要时刻思想统一不统一，因为只有共识才是无形的精神力量，才是将一个队伍紧密地联系在一起的看不见的纽带。实践表明，一些人或一些单位抓思想抓不好，一个重要原因就是其在贯彻精神、分解目标上流于形式，在措施制定上没有充分考虑其“抓地力”，执行起来难免会应付和走过场。而导致这一现象的根源，是思想认识不到位，政治站位不够高，没有吃透精神要领。因此，必须统一思想，凝聚共识，从上到下，逐级分解，把干劲集中到“达产达标达效”目标任务上来，把精力集中到强功增效行动上来。只有思想统一了，认识透彻了，才能制定出符合要求和实际的措施，才能同心同德，万众一心，形成合力，这是行稳而致远的基本前提。

紧抓“窗口期”，就要立足实际，着眼长远，百花齐放。 能否抓住“窗口期”，解决实际问题，解决了多少问题，是衡量措施是否有效以及有效程度的标准。这就要求各部门、中心要善于把公司部署同本部门的实际结合起来，着眼长远，创造性地制定出切实可行的办法和措施。注重掌握新情况、新问题，把主要精力放在那些对全局最重要、最有决定意义的工作上，切忌眉毛胡子一把抓，丢了西瓜去捡芝麻。要对重大问题、重点工作抓住不放、一抓到底，直至取得突破。各级人员更要敢于打开门来比、关起门来战，勇挑大梁，敢唱主角，百花齐放，以一个个优秀的个体带动全公司工作上层次、上水平。唯有如此，才能取得全局工作的主动权，使各项工作更加协调一致、富有成效，使个人和公司获得更大的发展，这是行稳而致远的根本遵循。

紧抓“窗口期”，就是要见于执行，真抓实干，尽责担当。“说一千道一万，不如真抓实干”“干事不是花拳绣腿，而是说干就干，干便干好，干一事，成一事”……现实中总有些人“决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上”，这样显然是完不成任务的，而且这种糊弄的做法会产生反作用，对部门、中心，甚至公司发展产生危害。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。因为没有了执行力，企业也就没有了竞争力和发展力。强调执行力，就是要反对花拳绣腿，要见真功夫，既看过程，更看结果，逐步构建人人有责、人人负责的落实局面。唯有采取扎扎实实的行动，见到可触可感的成效，达到了预期的目的，才叫执行力、才称真抓实干、才是尽责担当，这是行稳致远的关键所在。

紧抓“窗口期”，就是要成于方法，健全机制，聚力奋进。“管理是企业永恒的主题。要创一流企业，就意味着我们要把深化管理贯穿始终，达到生产运行、人才队伍、体制机制等方面的全方位高水平。”职代会上，董事长田玉民简单扼要的点明了管理的重要地位。这就要求在发展的“窗口期”建立一整套行之有效的抓降本增效、夯基强功的体制机制和督察考核机制，推动各部门、中心抓住重点，加强管理提升和队伍能力建设；同时，将考核结果作为各部门、中心综合考核评价的重要内容。对具体工作要细化、量化到每个阶段、每个人，一步一个脚印。对做得好的单位，要肯定表扬，对做得不好的单位，要告诫批评。做到事有专管之人，人有专管之责，时有限定之期，形成全员聚力奋进磅礴力量，这是行稳致远的依据保障。

“懂得反思的人才能走得更远，懂得反思的企业才能在急难险滩中屹立不倒。”“窗口期”的烈风已然吹起，行稳致远的愿景在召唤着我们，没有时间可以犹豫，没有空间能够逃避，唯有以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，才能步步为营，营造出“强内功 增效益 创一流”良好氛围。让我们以一届七次职代会暨2020年党委行政安全工作会精神为指引，不断为企业高质量发展添油蓄力！（陈蕾蕾）