水务中心：细节之处见执行-博奥官方网站

春回大地，万物复苏。公司稳定有序复工复产已呈积极向好态势，为进一步贯彻公司细节文化，抓细抓实中心各项工作，水务中心各运行班组迅速细化岗位主体责任，分级管控，包干到人。

票证管理 精益求精

为进一步强化安全管理，连日来，水务中心以规范票证管理为突破点，抓细节、抓过程，精益求精，确保每一张票证准备无误，每一项操作安全可控。

于是，在水务中心的副操间，你经常可以看到这样的画面：每日下午18时，各工段岗位主操均会跟进当日检修进度，对现场检修票证回收再梳理，针对哪些该结票、哪类该界面交接、哪种该存档留底，仔细查看确保不漏一处；紧接着，班长整理明日待办票证，同待办票证工队检查一票两表是否填写规范、检修内容是否与票证等级相符，并签名留底；次日7点20分，确认分析检测无误后，片区技术员、分管经理会依次验票签字；早8点接班班长同中心安全员一道对检修工队进行相应的安全教育，监督现场监护员进行安全交接。就这样现场作业、票证管理，每日周而复始，精细有序地进行着。

一人一票 包干到底

设备管理月伊始，水务中心迅速调整检修监护方案。班组积极研讨认真执行，端掉“大锅饭”，实行“一人一票一站式”管理：即谁签票谁受理，全程“管家式服务”，从受理检修票证开始至设备隔离、确认断电、放油、过程监护，检修完成后设备润滑、联系送电、恢复运行、与设备检修人员共同确认现场卫生、向中控回复检修完成情况这一系列操作均由现场监护人完成。

“这种检修全程专人陪护方式不仅可以时刻掌握检修情况，快速提升设备检修效率，还能有序跟催检修进度，在提高检修作业效率的前提下，也树立了我们操作工包干到底的责任意识。”回用水副操刘露告诉笔者。

牢记成果 认真执行

“中心大讨论共计242项，其中东区工艺56项、设备30项；西区工艺121项、设备27项；辅助系统工艺4项、设备4项，总计a类措施12项、b类措施103项、c类措施127项……”近日，水务中心学习氛围日益高涨。

据悉，该中心以公司开展设备管理月为契机，以巩固大会战成果为抓手，由中心经理带头，开启了自查互查的大会战成果背诵模式，在全中心掀起学习新热潮。“知其然更要知其所以然，这次学习温故而知新，对班组日常的一些操作细节和工艺调整都大有益处。”水务三班班长康敏如是说。

当前，水务中心正朝着公司“强内功、增效益、创一流”工作总目标细致有序推进各项工作，为公司稳中向好、好中求进，实现公司高质量发展贡献力量！（赵菁）