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9月5日，从公司调度会上传来消息，公司将启用首批总经理奖励基金，用于奖励近期在经营管理、安全生产、科技创新、降本增效、市场销售等方面做出贡献的团体和个人。

今年以来，公司紧盯生产经营中心工作，不断健全机制、强化措施，发动全体干部职工创新创效，破解发展瓶颈，打通运行脉络，为企业稳产高效发展增强后劲。

建机制强措施

为充分调动全员参与创新创效的积极性，今年3月份公司在深入调研、充分酝酿、反复论证的基础上，印发了《总经理奖励基金管理办法》，全面发动广大干部职工围绕生产经营，在稳生产、强管理、降成本、补短板、增效益上贡献智慧。

据了解，此次总经理奖励基金，根据团队或个人申报项目产生的作用、达到的效果和效益大小，设团体奖38项，奖励共计45100元；个人奖21项，奖励共计6600元。为保证评奖的公平性，由公司企业管理部牵头，组织人力资源部、生产技术部、机电仪保运部、技术开发部等有关部门成立奖励基金评审小组，对成熟的创新创效成果进行效果评价，确保项目评定公平公正。

“总经理奖励基金，不问出身、不论职位，只看贡献大小，目的是在公司形成良性的竞争机制，把全员工作的热情调动起来，把创新创效的潜力挖掘出来，把公司的效益提升上去。”公司总经理谈道。

小技措大效益

“将烯烃分离原来排入火炬的燃料气引入锅炉炉膛，替代部分燃料煤，全年可降低原料成本1900多万。”“d606罐补水/回流线改造年可节约成本约38万元。”“mto装置催化剂加剂改造，年可节约成本12余万元。”“自进行脉冲设定改造后，t301出料线再也没有堵塞过”……这是此次申报项目的一个缩影。

一项项数据，一件件成果，是良性机制催生的结果，见证了公司稳产见效的决心，也展示了公司创新创效的信心。

年初以来，公司便发出了“建立健全创新工作机制，配套完善创新激励政策，鼓励广大职工积极开展‘小发明、小革新、小改造、小设计、小建议’创新实践活动”的号召，通过健全激励机制，大力提倡“小改小革”及合理化建议，调动员工创新创效积极性。同时，抽调各装置技术骨干，成立各类技术攻关小组，在优化工艺操作，提高检修质量，解决制约系统运行和影响能耗达标的“瓶颈”问题上动脑筋、想办法，助推公司各项工作尽快走上稳产高效的“快车道”。

“进行技术改造，并不是为了获奖，只是为了工作更便利些，生产更稳定些。” 谈起小改小革，仅上半年个人技术改造就有3项的电气中心技术员何鹏坦诚地告诉笔者。

树导向激活力

3月3日晚22时25分，mto级甲醇输送泵滤网堵，设备中心人员接到通知后，在以往短时间内不可能完成任务的情况下，克服各种不利因素，将原来90分钟完成的工作缩短至23分钟完成，避免因供料不足导致的dmto及后续系统停车。由于其做到急生产之所急，快速反应，总经理奖励基金给予1000元奖励。

“此次奖励并非仅限于技术改造这些能直接产生经济效益的项目，对于公司突发问题，员工所表现出的责任意识和敬业态度，我们也给予了奖励，目的是要树立一种导向，培养员工的主人翁意识和担当意识，只有每个员工的积极性调动起来了，才能实现企业创效的最大化。”公司董事长指出。

正是基于这种开放的态度，上至部门、中心，下至每位员工，纷纷结合实际，用自己的行动，为公司的稳产见效出智出力。审计部人员通过多次谈判为公司降低了280余万采购成本，热力中心职工立足岗位，清扫余煤，年可为公司节省230余万元，财务部干部职工通过多方沟通与努力，为公司争取到可按专用设备投资额的10%，抵免当年企业所得税纳税额的政策……在公司，“人人关心生产、人人关注经营、人人争相创效”的氛围和导向正在逐步形成。（张静妮）