烯烃中心推进“治亏创效”活动侧记-博奥官方网站

走进公司烯烃中心技术组，可以看到靠墙处放着的两个纸箱子，箱子上方处分别对应贴着“可利用纸张收集处”“不可利用纸张收集处”字样的标识。

“可利用纸张指的是只使用了单面，还可以进行反面打印或使用的纸张；不可利用则指的是两面都打印过，无法再使用的纸张。”该中心党总支书记刘红仓介绍，这个想法来源于公共场所分类收集的垃圾桶，目的在于让员工通过对一张纸的回收节约使用，逐渐形成处处节约、时时节约的意识和习惯，为实现公司“治亏创效”的总目标奠定基础。

为贯彻落实公司《规范生产经营秩序，实现治亏创效目标》大讨论活动的精神，今年以来，该中心积极探索治亏创效点来挖潜增效。

将加强操作人员技能培训、强化班组基础管理和提高技术人员技术指导能力与生产管理相贯穿，减少因人为误操作原因导致的生产波动和停车带来的损失，不断稳定生产，提高生产负荷。

在此基础上从对标操作参数设计值、规范工艺操作方法入手，逐渐把生产管理从粗放式转型到精细化上来,在操作中实现节约每一方蒸汽，每一克原料。与此同时，该中心积极从生产成本这个重头下手，将生产药剂从依赖高价进口逐渐过渡到选用“物美价廉”的国内药剂，大大降低了生产成本，拓宽了利润带。

“‘治亏创效’需要员工去实施落实，所以我们还通过发放‘治亏创效’倡议书来统一员工思想。同时，积极汇聚员工智慧，通过绩效奖励、总经理奖励基金等鼓励机制让员工在‘开源降本’上提出合理化建议和技术改造建议，不断推进‘治亏创效’活动向实、向深延伸。”该中心经理刘恒介绍道。

据了解，该中心上半年来共提出大大小小的技改方案45条，其中仅聚丙烯装置凝液回收罐的凝液线改造，就能实现年节约38万元。（曹亚婷）