“1 2 4”模式，让安全主体责任“亮”出来-博奥官方网站

“今天会上我们中心被通报了，说明我们安全管理还有漏洞，隐患自查的力度还不够，接下来要多下苦功，避免再次在会上被’亮丑’。”公司早调度会后，一名中心经理颇为惭愧地说道。同时，一位部室领导也在心底暗自较上了劲儿，“会上要求每日要通报工艺隐患，短时期内看似没有什么，时间长了还真是对能力、水平和责任心的考验……”

据悉，这是公司实施隐患排查治理“1 2 4”模式的一个掠影。笔者从调度室了解到，“1”指的是每日调度会上，调度室通报一项生产组织问题；“2”指安全环保监察部通报两项安全隐患；“4”指生产技术部通报2项工艺管理问题，机电仪技术部通报2项隐患（其中至少包括一项设备问题）。

“之所以实施‘1 2 4’模式，是为了改变公司中心忙于当‘消防员’，管理部室习惯于‘等问题’出现的现象，通过这一模式的实施，可以有效压实部门和中心的安全主体责任，倒逼隐患排查治理地积极落实。”总经理王会民在调度会上强调道。

今年以来，随着安全管理不断深入和推进，隐患排查的“紧箍咒”也越拧越紧，该公司在巩固原有“波动就是事故”理念的基础上，提出了“隐患就是事故”、“三违就是事故”的理念，同时强化“管业务必须管安全”，增强职能部室和生产中心的“一岗双责”意识，不断加大隐患监管、事故考核力度，确保隐患排查有人管、有监督、有落实，进而从思想到行动上筑牢全员抓安全查隐患的堤坝。

早调度会上对隐患排查的通报，让参会有些生产经理的脸上有些挂不住，也让一些部室领导的心里压力增了几分。“隐患通报不是目的，只是手段，为的是调动各方的积极性，在查找隐患、治理隐患中消缺隐患、杜绝隐患。”公司总工程师姚国华一语道出了“1 2 4”模式的真谛。该模式的实施，使隐患排查由单一现场安全检查的被动局面，转变为部室、中心主动联合检查，从被动查隐患到主动找隐患，从消防式的安全管理变为预防式的安全管理，看似一个小举动，却带动了安全的大行动，在公司形成了相互作为，相互发力的全方位安全监管格局。（张静妮）