各部门中心传达上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神系列报道（三）-博奥官方网站

为贯彻落实公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神，各部门中心及时召开专题会议，学习传达会议精神，并积极组织落实。

分析检测中心

8月17日，分析检测中心组织专题会议，深入学习传达公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神，中心技术员、班组长及员工代表参加了此次会议。

会议中，中心副经理张连进传达学习了公司党委书记、董事长田玉民，财务总监刘琰兴、副总经理秦克学和副总经理谢博涛就上半年经营状况、机电仪运行及大检修情况的通报点评内容和生产、企业管理情况的分析总结。他提出，上半年由于疫情冲击、市场波动及大检修影响，生产经营情况不及预期，下半年中心全员要严格按照董事长提出的“目标不变，任务不减，标准不降，干劲不松”的总要求，向着实现年度任务目标再出发，交出合格答卷。

张连进强调，今年是公司的“强功增效”年，中心全员要立足岗位，做好试剂材料管控，持续做好备品备件、仪器维修等方面的成本控制，想方设法为企业降成本增效益；要总结反思检修积累的问题，全力做好样品检测、安全作业分析工作，争取实现“零投诉”；要巩固落实大会战成果，持续推进中心a/b岗、师带徒、网上练兵等工作；要完善党建标准化，加强党的制度建设，做到党政合一。

会议结束后，中心将组织全体员工认真学习讲话内容，分解任务目标，为公司“安稳长满优”运行做出保障。（宋丹）

采供中心

8月14日上午，采供中心组织召开专题会议，学习传达了公司上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神，会议由中心经理刘红仓主持，中心组长以上人员参加了会议。

会上，刘红仓带领与会人员原原本本学习了公司党委书记、董事长田玉民在经济运行分析会上的讲话。他指出，此次会议客观总结了上半年生产经营及大检修工作，认真分析研判当前形势，查找了目前存在的突出问题，安排部署了下半年工作，董事长的讲话为公司生产经营找准了努力方向，各组分别组织再学习，深刻理解讲话内涵，中心全员要达成共识、铆足干劲、围绕中心业务主动作为降本增效，确保完成年度目标任务。

就如何做好下一步采供工作，他强调，要坚持“精准采购、充分竞采”的原则，深挖采购降本潜能。一是坚持计划复核、核库利库，做到库有不采，杜绝物资积压；二是紧盯煤炭、1-丁烯等大宗原辅材料市场，研判价格走势，实时调整采购策略降成本；三是抓好燃料煤“多煤种”掺烧统计分析工作，制定合理掺烧比例，降低吨蒸汽成本；四是加大超市代储代销的物资种类，降低库存。

会上，还分别传达学习了公司财务总监刘琰兴对上半年经营情况的分析报告、副总经理秦克学针对上半年机电仪运行及大检修情况的总结内容、副总经理谢博涛对上半年生产和企业管理情况的分析总结内容。

通过学习上半年经济运行分析会暨大检修总结会会议精神，参会人员纷纷表示，要深刻理解领会讲话内涵，认领任务，坚决落实中心制定的各项措施，全力完成年度生产经营目标。（司文忠）

治安保卫中心

为传达学习2020年半年经济运行分析会会议精神，8月17日，治安保卫中心组织全体员工在消防楼二楼会议室认真传达学习了2020年半年经济运行分析会精神，会议由中心经理黄虎主持。

会上，黄虎全面系统的地传达党委书记、董事长田玉民，副总经理秦克学，副总经理谢博涛在2020年上半年经济运行分析会暨大检修总结会上的讲话精神，同时深入结合中心工作实际，提出具体要求。他指出，要深化认识，切实将思想统一到公司的整体决策和部署中来，深刻认识到当前公司面临的严峻形势，深入查找差距，补齐短板。要落实好公司细节文化，在日常管理过程中要意识到位，做到“在岗一分钟，精心60秒”，用心完成每一件工作，确保不放过一个细节，不发生一次事故，不出现一次一丝差错。要抓好常态化疫情防控工作，坚决警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，从门卫源头抓起，以“外防输入内防反弹”为重点，严格落实测温、查证验码、登记等措施。要树立过紧日子的理念，从日常一点一滴抓起，降本增效，助力公司年度生产经营目标实现。

会后，治安保卫中心各班组组织对会议精神进行了学习，同时就如何落实会议精神、做好降本增效工作、做好本职工作等问题展开了积极讨论。（郑东）