开良方 谱新篇——公司党委书记、董事长田玉民深入基层开展工作调研（一）-博奥官方网站

临近年末，为确保2020年各项工作任务顺利收官，坚定信心谋划好2021年工作，近期，由公司党委书记、董事长田玉民，公司副总经理谢博涛带领综合部、企业管理部、党群工作部相关负责人，深入基层各部门中心调研指导工作。12月3日上午，调研组一行先后来到热力中心和水务中心，开展工作调研。

公司党委书记、董事长田玉民对热力中心2020年安全环保和生产运行管理工作表示肯定。他指出，热力中心各项工作要始终围绕“提高运行时间”和“降低生产消耗”两个核心展开，为全厂稳定运行、节能降耗工作发挥作用。就热力中心如何开启2021年新征程，田玉民开出“良方”：一是要以“创一流”为目标，强化生产对标，明确“一流”运行指标、拿出“创一流”具体措施，抓好目标任务落地，实现锅炉连续运行时间，吨蒸汽耗标煤、吨硫铵耗液氨等“再升再降”；二是要以推进三项制度改革为依托，深入推进ab岗制度，加强技术人才、管理人才、操作人才培训培育，提高岗位人员履职尽责、维护生产的能力和水平，提高中心的综合实力和战斗力；三是要坚持党建引领，抓好党建与生产的融合，点燃“红色”引擎，激发工作动能。

就进一步强化水务中心管理，保障2021年全厂“血液”流畅，田玉民强调，2021年，水务中心要紧紧围绕“管理提升”主题确定目标、筹划工作。他指出，水系统的稳定运行，对公司“安稳长满优”运行极端重要，要抓好水系统指标管理，成立由公司副总经理谢博涛挂帅的攻关小组研究攻关，确保指标不超标，不影响下游换热器正常运行；抓好循环水水质控制，保障生产系统安全度夏；抓好管理提升，积极转变工作作风、全面推进制度落地、持续加强人才培养、主抓外委作业量化标准化，实现粗放式管理到精细化管理的转变；抓大会战措施固化，将措施指标纳入操作规程，确保指标合格率达到100％；抓技术进步，促进指标提升、运行稳定、消耗降低；抓设备管理，达到人人能使用、会维护水平；抓党支部标准化建设，着力打造化工板块乃至集团公司的党建工作标杆。

调研会上，公司副总经理谢博涛就热力中心、水务中心提出的意见建议进行了回复解释，对有助于公司高质量发展的意见建议要求企业管理部梳理汇总，形成清单。同时，他还就两个生产中心2021年生产管理工作提出了具体要求。

期间，热力中心、水务中心领导班子、技术管理人员分别汇报了中心2020年目标责任完成情况、取得的特色成果、目前存在制约生产稳定运行的突出问题以及2021年中心工作思路、工作目标和重点工作。（曹亚婷）