开良方 谱新篇——公司党委书记、董事长田玉民深入基层调研指导工作（三）-博奥官方网站

12月7日，在公司副总经理秦克学，综合部、企业管理部、党群工作部、人力资源部相关负责人的随同下，公司党委书记、董事长田玉民深入仪表保运中心、电气保运中心、设备保运中心调研指导工作。

三个保运中心负责人先后代表中心，对2020年目标责任完成情况、取得的亮点成绩、存在的突出问题及2021年工作重点工作进行了逐一汇报。其他班子成员、技术管理人员对2021年抓好机电仪工作提出了意见建议。

公司党委书记、董事长田玉民就仪表保运中心2021年工作指明方向，他指出，仪表保运中心要做好事故管理提升，强化责任追究，落实考核兑现，保障生产系统平稳运行；要强化对标管理，尤其是成本对标工作，明确对标标杆，细化对标清单，实现成本管控明显提升；要加强计量管理，满足生产计量需要和成本管控需求；要坚持以性价比为考量标准，以安全生产、降低成本为目标，推进备品备件国产化工作，确保备品备件国产化工作收官；要深入推进检维修标准化工作，从关键设备检维修抓起，明确检修标准，强化责任落实；要坚持以管理创一流为目标，在制度落地、考核到位、人才培养上定措施，实现管理一流、技术一流；要抓好党支部标准化工作，为管理创一流提供坚强后盾。

围绕电气保运中心在事故管理上取得的重大成果，田玉民表示高度肯定，他指出，要进一步深化成果，持续减少因电气原因造成的波动停车范围。就部署好、开展好2021年工作，田玉民强调了七个方面的意见：一是要加强电气管理标准化、正规化，做到专业管理标准明确、班组管理标准明确、界区管理标准明确，着力打造高素质专业化电气保运队伍；二是要用好激励和考核两张牌，在人才培养上不断加强；三是要加强成本管控，将成本控制目标、责任细化到班、落实到人，确保成本不超限；四是要加强制度管理，保障考核到位、公开、公平；五是要推进大会战措施固化、成果提升，使规范作业成为操作习惯；六是要有创一流的雄心壮志，不断提高工作标准、运行指标；七是要扛起打造标准化党支部标杆大旗，转作风，强执行，推动党建工作与保运工作同频共振。

就进一步强化设备管理，田玉民强调，设备保运中心要牢固树立“外委管理责任在设备保运中心”的责任意识，着力在强化外委管理水平上下功夫，确保外委队伍管理正规化；要固化大会战措施，提高管理底板，促进检维修标准化、规范化；要加强事故反思，杜绝出现低级错误、重复事故；要以吊车管理问题为切入点，强化制度执行，责任落实；要举办劳动竞赛，打造一批素质过硬、技术过硬的设备检维修明星；要明确成本管控目标、培训目标、党支部标准化建设目标等，争创设备管理一流团队；要加强作风建设，坚持“干”字当头，敢作敢为，培养一支召之即来、来之能战、战之必胜的专业化检维修队伍。

公司副总经理秦克学围绕仪表、电气、设备管理提出了工作措施。人力资源部、党群工作部分别就员工培训、党支部标准化建设工作提出了意见建议。（曹亚婷）