公司“四会”精神评论员文章（十二）-博奥官方网站

在公司二届一次职代会上，公司党委书记、董事长田玉民讲道：“蒲洁能化于‘十二五’建设投运，在‘十三五’逐步提升，经历了‘管理提升’‘管理深化’‘管理创新’‘强功增效’的不断突破，2021年，将以‘优质高效’为目标步入‘十四五’。”如何做到优质高效高质量，还需要我们每一位员工，携手并肩勠力同心。

优质高效高质量，从人才培养出发。从师带徒到ab岗，公司提供的平台让大家少走弯路，多学多用。每一次的培训过后都能学到一点、每一次的考试过后都能积累一点、每一次的讲课过后都能加强一点。2021年，各部门中心的培训工作要大胆创新，将上级给下级讲课转变为主操给班长讲、班长给技术员讲、技术员给经理讲，从下到上、分层级分岗位分专业，有针对性地开展培训，让员工当讲师，从而加强员工对知识掌握的程度，提升培训的效果，着力打造一支肯干敢干的人才队伍。

优质高效高质量，从降本增效出发。“降本增效”实则就是用好自己手里现有的，不囤积、不浪费。在当前严峻的局势面前，我们要树立“过紧日子”的思想，营造“人人心里有本账，个个肩上有责任”的良好氛围。资源有时候不是没有，而是我们没有更好的利用它。在现场及各类库房中，有多少备品备件是被闲置在一旁的呢？只要我们回收利用得当，在另一处也许就是“宝”了。物资申报采购要做到心中有数，不能因为一句“尺寸大概就是这样”或是“先买回来再说”而造成成本浪费。当然，要取得更好的成绩，还需要我们在技术上不断突破，在产品上不断创新，创造出最好的降本技术和利润空间，要在稳运行、降成本、增效益方面卓有成效，要把“高标准低成本”作为发展的目标。

优质高效高质量，从强化细节出发。如果能将细节问题做好做到位，那么优质高效高质量发展就能向前迈进一大步。想要实现“安稳长满优”就要做到几个常态化：一是疫情防控常态化，持续做好“外防输入，内防反弹”防控措施；二是安全环保常态化，对待“三违”绝不手软，加强事故管理、加大事故处罚；三是成本管控常态化，高标准低成本，将每一分用在实处。细节是成败的关键，要从细节中学习、从细节中积累、从细节中总结，只有做好细节的每一步，才能引领公司朝着优质高效高质量发展阔步前进。（蒋瑞萍 王超杰）