四论公司“强作风”专项行动推进会精神——强作风 敢担当 重实干-博奥官方网站

近日，在公司“强作风”“反事故”专项行动推进会上，公司领导班子成员就扎实落实好“强作风”专项行动工作进行了安排部署。期间，董事长提出了包打天下讲担当的工作要求，旨在促使各部门中心把心思和精力转移到抓好当前工作上去，确保新的一年各项任务目标顺利完成。贯彻落实会议精神，就是要秉持包打天下理念，在狠抓落实上下功夫，通过强作风、敢担当、重实干提高办事效能。

包打天下就是胸怀大局的责任意识。提到责任意识，很多人认为，在工作中能服从大局，服从安排，按要求完成本职工作就是责任到位。然而，真正有责任心的员工不只是看到本职工作以内的事情，他们会站在更高的角度谋事在先，充分发挥主观能动性，把公司的利益视为自己的利益，并结合自己的岗位实际，用极强的责任心给其他人、其他部门也提供便利，让各项生产工作更好、更快、更完美。

履行责任过程中，每一名员工都应该成为积极的践行者，而不是被动的参与者。日常工作中，自认为“干好自己事”的“假责任”表现在干活等通知、做事靠指挥、“自扫门前雪”等等被动或自私行为上，真正有紧迫责任感的人，会因为自己的一次小疏忽影响到生产运行而感到自责，也会由于听到生产现场的一次“异响”而不安，更会处处为部门着想，为生产着想，为公司着想。有责任心的员工凡是都会首先从自身找原因，不会推卸责任，也不会因为一次过失造成的后果而气馁，不敢承担责任。工作就意味着责任，岗位就意味着任务，世界上没有不需要承担责任的岗位，只有不敢承担责任的人，我们每一名员工都应认真对待工作，百分之百投入其中。

包打天下就是履职尽责的担当精神。不担当要部门干什么？不担当要岗位干什么？不担当要提拔的干部干什么？董事长在“强作风”“反事故”专项行动推进会上的连环三问警醒了众人，问出了团队的高效率，问出了岗位的执行力，也问出了管理人员的精气神。此处殷殷之意当需“三思”而后行。

“一思”部门中心之团队“真把式”，在公司全面掀起“反事故、强作风”热潮的当下，各部门中心是否拿出了真抓实干的韧劲和敢于担当的狠劲？是否对工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程进行了更加细致的整顿和定义？是否对各部门之间如何分工协作进行了更加清晰的界定？如果工作流程等不流畅、不严谨，便会出现互相推诿的弊病，便不可能形成强大的发展合力。“二思”普通员工之个人“快把式”，部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务有偏差、不能按时完成、工作效率不高等，究其原因在于人的问题，在于岗位上的精力不集中、能力跟不上、工作不落实等不担当现象，在于缺乏雷厉风行的务实作风。只有医治好个人“顽疾”，才能用担当实干的“金钥匙”打开包打天下的“智慧门”。“三思”管理岗位之头雁“好把式”，将管理团队的敢于亮剑、敢于出招作为作风建设的硬核保障，带领基层团队出实招、求成效，使人人身上有指标，个个肩上有担子，解决问题才能势如破竹，改进工作才能立竿见影。

包打天下就是真抓实干的执行力。说一尺不如干一寸，意识不见行动则化为幻想和空谈。正所谓：千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是“白条”。

有这样一句名言：我们靠结果生存,不可能靠理由生存,没有结果我们不可能生存。由此可见，执行力的落地生根对于作风转变和企业发展具有极其重要的意义。作为生产经营企业员工的我们，更要懂得“立即行动远胜于拖延”的道理，因为我们每一分钟的工作都能产生隐形的效益。尤其是在安全生产方面，个人作为公司整个生产链条的最小单元，必须紧抓“反事故”执行落地，在事故“回头望”中剖析了解每一个事故发生的前因后果，找到自己在工作中的不足，补齐自己的短板，确保日常工作中每一条都不折不扣执行，并且执行到位。只有将执行力当做“反事故、强作风”的试金石，才能推动作风攻坚、促进作风提升，破除阻碍生产运行的“拦路虎”和“绊脚石”，以“高标准、快节奏”为“反事故、强作风”全面成势注入强劲动力、提供硬核保障。

公司发展得益于员工和干部队伍素质的全面提升，在聚焦责任落实、聚焦攻坚担当、聚焦执行落地的作风导向里，让我们朝着新的目标克难奋进，再谱发展新篇章。（严婷）