8个项目，报名166人次，水务中心分工会有“绝”招？-博奥官方网站

“拔河每队15名队员，中心报名36人；集体跳绳10人一个团队，中心报名26人；折返跑每组4人，中心报名20人；以上项目需要进行内部筛选……”水务中心中心例会上，分工会工作人员汇报春运会筹备情况。一个春运会的集体项目还需要内部筛选，报名人数怎么如此之多，到底是什么样的“魅力”吸引了这么多的参赛选手呢？

静下心来听意见

“中心的制度汇编、操规修订后印发不及时”“应对突发紧急事件的培训还不够深入”“实操培训的力度需要加大”……水务中心分工会员工座谈会上员工纷纷建言献策。

今年以来水务中心分工会以“一切为了员工，为了员工的一切”为出发点，每月底以班为单位召开员工座谈会，中心领导、技术员代表参会，听取班组员工对于中心管理的各方面意见建议。座谈会上，工作人员将意见记录、汇总，当场公示，对现场能解答的问题立即做出回应，对于尚待商榷的问题经中心例会研究讨论后做出回复并列措施明责任。

“上个周提出的中心制度修订后未下发，现在每个岗位都有中心印发的制度汇编册子”“现在一个轮班一次实操培训，提了建议就有回应，执行力杠杠滴”，据该中心座谈会意见统计，截止目前该中心听取、记录、汇总员工意见35条，已落实29条，员工对于问题回复的满意度达95%以上。静下心来听意见这个小小的举动，让员工的话有地方讲、让意见建议有“账本”可查，极大的增强了员工的“主人翁”意识。

狠下心来抓整改

“污水沉淀器b内部污堵严重，但停机检修时间紧张……”

“人员方面党员突击队先上，吊车、拉泥车、吨袋、工艺隔离等准备工作，方园协调到位，周五咱立即停机检修，用4个小时完成任务……”

4月9日早上8:30分，水务中心污水沉淀器上，一面红色的党员突击队旗帜和数十枚党徽闪着耀眼的光芒。中心主任工程师秦普学一马当先顺着临时搭建的爬梯下至9米深的沉淀器内，其余党员紧随其后，4人一组，在沉淀器底部四周“安营扎寨”。两人用铁锨铲，两人撑袋，这一干就是4个小时，12:40分，30余个吨袋自池内吊出，沉淀器恢复运行。

这只是该中心落实整改的一个小事件，但“领导垂范、党员先上、骨干上前”抓整改的理念在该中心日常工作中随处可见。不仅如此，该中心将每月综合大检查调整为每周，再结合每日的问题自查自纠，形成现场问题汇总台账，并对问题整改情况实行全过程跟踪，确保问题整改不走过场、不留死角。

不是说给你听，而是做给你看，以上率下抓问题整改，让“模范”不止是被听见，还得被看见，彻底激发了员工主动作为，想干、肯干的主观能动性。

敢拼敢奖见成效

“运行一班冒雨完成本次检修工作，保证了脱盐水站卸酸工作的正常进行。现根据《水务中心班组管理办法》第三章管理制度9.3.5条之规定，对张琦、张景琳、刘露工作积极、主动思考、解决问题的行为提出表扬，并奖励运行一班30分，以兹鼓励。”这是水务中心2021年12号文“关于运行一班更换2#卸酸泵入口管线，保证卸酸工作正常开展的嘉奖通报”，像这样关于员工主动作为的嘉奖通报中心每月都有。

今年以来，该中心在听取员工意见建议的基础上，修订完善中心管理办法，将“罚”变成“奖”，多奖励少考核、多激励少打击、多谈心少批评。对于员工积极思考、主动作为的工作表现加大奖励力度，并将奖励标准化，让工作奖励有据，使员工心中有底。不仅如此，中心更是鼓励员工大胆创新，积极参加公司、中心举办的各项活动，并协调好班次，解决倒班员工“没时间”的后顾之忧。

你说，有了“绝”招加持，有趣、益智、健身的“十四运”，水务中心分工会能错过吗？看这填满了人名的报名表不就是最好的答案嘛！（张琛晖）