公司党委书记、董事长田玉民到erp项目组调研-博奥官方网站

5月19日，公司党委书记、董事长田玉民在综合部、企业管理部负责人陪同下到erp项目组进行工作调研。

调研期间，在听取了项目总体运行情况汇报后，田玉民对项目组的工作给予了充分肯定，并对项目后续工作提出了新要求。他指出，项目组要继续在系统运行上深耕细作，把公司erp项目做成陕煤集团信息化建设的标杆工程、精品工程，助力公司信息化建设跨上新台阶。他指出，信息系统的完善是迭代优化的过程，面对过程问题要抓大放小、严疏有度，紧密结合公司业务与管理实际实现螺旋式上升，为实现“强内功，增效益，创一流”的企业目标助力。

他强调，在公司信息化建设初期，要树立项目管理运行的规矩意识，严格落实项目管理策略要求，确保系统顺畅运行。随着系统运行的深入，要把适应公司业务管理的流程固化下来，并同步优化与公司业务管理存在差异的业务流程，不搞削足适履、好高骛远的面子工程。

在项目总体目标方面，他强调，公司erp项目要紧密围绕产、供、销和人、财、物两条业务流线，落实erp系统由业务驱动财务的核心价值管理理念，逐步实现公司核心业务管理的纵向贯通，横向集成，数据标准，业务规范，流程统一的目标，进而显著提升公司“产销协同、互联互通、流程规范、敏捷反应”四个方面的能力，保证erp实施能发挥应有的效益。

针对下一步工作，田玉民指出，一是要通过本次erp项目实施，为公司搭建一个统一高效的管理平台，更要为公司培养出一支懂业务、懂管理、精系统的新型人才队伍，提高企业竟争力。二是希望项目组继续作好项目后期交付和知识转移工作，以项目运行管理过程中的“问题清单”为抓手，在借鉴项目顾问以往项目经验的基础上，通过强化用户培训和知识转移，最大限度降低用户系统操作过程中的失误率，强化用户权限管理，提升用户系统及数据安全意识。（袁永强）