你怎样理解“好领导”？-博奥官方网站

“一个好的领导，会把自己管理的地方当成自己家的后花园，知道萝卜在哪种、茄子在哪栽……”，这是刚入厂两个月的我对“好领导”的理解。

四年前刚走出校门的我，很幸运地争取到了毕业后的第一份工作，一个从七八十年代一路饱经风霜、改朝换代无数次依旧辉煌不减的化工厂。为什么说幸运呢？因为在大一开始就看着大三、大四的学哥、学姐在挤招聘会，在讨论怎样顺利通过面试，甚至都毕业了还有好多人漂泊不定。入厂没多久，还没记住领导叫啥就迎来了新领导，随之而来便是各种新的管理制度、这块需要改进、那块那样不行……，用同事们的话总结就是“给人折腾的够呛”！于是便有了对所谓‘好领导’的理解。说实话起初这个理解过多的只是抱怨，时间长了慢慢地才发现领导折腾来折腾去只是为了方便管理、更好管理，只是不甘于现状，同时也是为了提高厂效益，提高员工工作的主动与积极性。自己再仔细想想如果换了我也会那样，因此不再有那么多的抱怨。一个月、两个月、慢慢的时间久了，发现新领导的制度、措施的确不仅方便了自己管理而且使得我们电厂在集团公司扮演的角色越来越重要，最重要的是我们底层员工最关心的福利也越来越好。一次偶然的机会看到了“狼性不足”这几个字，也就是厂新来领导＊总的微信名。 所谓‘狼性’就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。遗憾的在这个狼性团队中仅仅待了两年。

这张图片是无意中拍到了，也是来蒲洁能化公司两年来唯一一次不由自主地想去记录的瞬间。

近期3#锅炉燃烧器结焦及受热面积灰导致持续掉大焦、造成燃烧不稳、灰渣异常、排烟温度高，正是这一缘由让我亲眼目睹两个经理轮流在这站了将近三个小时，他们只是为了亲眼目睹在做出一系列调整后渣量、渣样是否有所变化，是否在朝众人期待的方向变化。其实这一简单的小事本可以安排到班组或者具体到某一人负责，只需要将最终拍到的照片、采到的渣样拿到跟前即可，但他们并没有这样做。在去年11月份人事调整后对员工技能的摸底，一月份两个领导牵头在我中心首次推行的点检工作，在查缺、消缺后的落实……。这一系列的举措让我看到了我们新的团队中也有狼性的一面，在这样的团队中我不再抱怨明明可以站在12米平台却一直困惑于8米平台，因为我知道在这样的团队中有狼性的领导、必定会有狼性的队员，只是自己感觉良好没有发现而已。

从民营到央企到国企，时至今日对于‘好领导’的理解我未曾感觉到有什么不妥，好领导就应该有责任心、有想要把自己管理的地方管理成众人羡慕的焦点的狼性。人有狼性，无人敢欺。跟着有狼性的领导，在狼性日渐明显的团队中，让我再次找回了那份自信，工作中也多了份激情，相信在这样的团队中更没人愿意去拖后腿。你又是怎样理解的呢?(田鑫)