公司党委副书记、总经理封建利深入基层开展调研指导工作-博奥官方网站

6月10日上午，公司党委副书记、总经理封建利深入机电仪技术部指导工作并参加月度机动例会。会上，各部门中心负责人围绕六月份“安全稳产”目标汇报了目前公司在设备运行方面存在的问题及解决措施、六月份设备管理重点工作、成本管控工作及年度停车检修准备工作。针对设备管理的下一步工作，封建利强调，一是要切实加强设备基础管理，提高设备管理水平，确保设备正常运行，为系统“安稳长满优”夯实基础；二是要加强设备缺陷消除的及时性，充分保证检修力量和检修作业时间，下大力气消除设备运行隐患；三是要切实提高成本管控重视程度，从备品备件申报、备品备件库存、防腐保温费用控制等方面下功夫，确保成本管控工作落地落实；四是要强化问题导向，加大奖惩力度，让绩效考核成为安全生产、产量质量、经营指标、设备管理的有效激励手段。

下午16时，封建利深入库房管理中心成品库房进行安全检查工作，在认真听取库房管理中心经理高志强对中心叉车管理、消防设施、产品库存、托盘修复等方面介绍后，封建利对叉车充电间的消防器材配备情况进行了详细检查，同时强调叉车充电间是库房内的消防安全检查重点，一定要紧抓细节管理，确保消防设施完好，筑牢消防安全屏障。同时，库房作为消防安全重地，要时刻紧绷安全这根弦不放松，在日常管理中要严把防火关，加强对消防器材、用电安全管理，增强员工的安全意识、防火意识，做到早发现早防范，为庆祝建党100周年、“十四运”顺利召开营造一个安全稳定的环境。

随后，封建利深入甲醇中心开展调研指导工作。副总工程师、生产技术部部长孙振江，生产技术部副部长付君及甲醇中心负责人参加了此次调研座谈。期间，甲醇中心经理周晓伟围绕中心工艺运行、安全环保、成本管控、制约生产的瓶颈问题、大检修准备情况等内容进行了详细汇报。在全面细致了解甲醇中心各项工作情况后，封建利就接下来的工作作了明确要求。他指出，一是要多措并举强化中心安全管理工作，坚决杜绝“说起来重要、干起来次要”的错误观念，时刻紧绷安全这根弦；二是要从源头上抓成本管控，注重修旧利废工作，通过技术升级、优化工艺运行参数，不断提高设备使用率和员工检修水平，要对标对表行业先进，将好的经验和做法“请进来”，推动公司发展再上新台阶；三是要以公司“反事故”“强作风”专项行动为契机，针对制约生产的瓶颈问题，要“刨根究底”找原因，确保“对症下药”，力求突破；四要统筹安排好大检修各项工作，高效组织，细化检修方案，深入对接检修细节，抓好大检修前的人员教育培训、技术、方案、措施等准备工作，确保年度检修任务高效高质量完成，为公司顺利完成年度目标夯实基础。（王欢欢 薛媛媛 卫雪宁）