“五大举措”助力公司提前完成年度任务目标-博奥官方网站

近日，在公司行政楼大屏上一行赫然的大红字——热烈祝贺公司提前13天完成双聚产量61万吨，产值46亿元年度任务目标映入眼帘。如此喜人的成绩，是公司管理层不断优化管理、狠抓生产的结果，是公司1400余名员工汗水的结晶。

稳定生产，严抓波动

2016年以来，公司推行“波动即事故”的理念，对生产波动的责任部门从严考核，加强了各运行中心和保运中心对现场隐患的排查，生产波动较2015年在数量和幅度方面下降明显。

十五分钟，快速反应

在公司有项规定，人人皆知。各保运中心在接到维保诉求后，要在15分钟内到达现场处理问题。规定出台后，维保响应速度显著提升，进一步降低了“生产波动风险”。

奖励基金，推动技改

今年3月，公司设立了“总经理奖励基金”，对公司员工在生产过程中的工艺改进、小改小革、节能降耗等方面做出成绩的有关集体和个人给予奖励。奖励基金的设立，充分调动了全体员工的积极性，大小技改层出不穷，在节能降耗和稳定生产方面收获巨大。

设立标杆，提升管理

“221单元”曾是生产波动和“清洁文明生产”的重灾区，在“对标管理”活动中，通过整改，现在已经是全公司的标杆单元。标杆的设立，也促进了其他中心装置的整改，全厂“跑冒滴漏”现象大幅减少。

绩效优化，确保产量

员工绩效、联产计酬，与每月产量挂钩，公司采用这样的方式，激励员工“一切为生产”，激发了全员的生产积极性，月均产量较2015年有了质的提升。

宝剑锋从磨砺出，通过一系列措施、制度，公司抓出了精细的管理，锤炼出了精干的队伍，在“向管理要效益”的路上大步迈进，相信在未来还会大放异彩。（张骏）