公司以“问题”为导向 “三问”生产经营工作-博奥官方网站

“今天的会议，各级管理人员要多从自身的管理找问题，汇报不说成绩，只说亮点、存在问题以及应对举措，重点是怎样解决好后五个月‘如何干’的问题……”这是8月16日从公司1—7月份经济运行分析会上传出的声音。

据悉，为认真总结该公司1-7月份经济运行情况，精准分析当前生产运行和经营工作中存在的困难和问题，落实下阶段重点工作，确保2016年各项任务目标顺利完成。公司以强化“问题”为导向，“三问”各级管理人员生产经营分析工作。

会议创新形式，重点围绕安全环保抓生产、降本增效抓经营、强化“三基”抓管理等方面，各部门负责人逐一进行发言，分管领导详细点评。为提高开会效率，会上拒绝讲“正确的废话”，发言有亮点、有问题、有对策，句句直逼“干货”。要求各单位发言不得超过8分钟，汇报上半年“做了什么”要简要说，“存在问题”要说清楚，下半年“如何去干”要重点说具体说。

会上，公司总经理王会民简要回顾了1-7月份工作，对公司“稳”、“进”、“好”的方面给予了充分肯定。并客观分析总结了公司目前存在的管理人员责任心不强、成本意识淡漠、安全环保形势严峻、基础管理薄弱、学习氛围不浓等五大方面问题，他指出，要实现全年3.5亿元利润的目标，任务依然艰巨。他要求各级管理人员，要采取一切措施，实现装置高负荷长周期运行；要进一步加强安全环保管理；要规范工作秩序；要加强人才培养，树立“贡献决定分配，业绩决定升降”的理念，建立人才队伍的动态化档案管理系统，大力培养富有创新思维、善于改革创新、知企懂行的管理和技术人才；要强化“7sea”创建工作；要强化审计监察工作；要加强和改进队伍作风建设。

公司董事长刘培荣对此次会议进行了最终点评。他指出，各级管理人员是企业发展的关键，本次会议之所以要求管理人员逐一讲问题、讲措施，就是要以“问题”为导向，把目前公司存在的各种问题摆在台面上说清、说细、说透，倒逼各级管理人员认清形势，查找短板，梳理工作思路、明确工作重点，抓好管理提升。期间，他以生动的管理案例勉励各级管理人员，要静下心来，多思多悟，要认真学习管理知识，用科学高效的管理理念武装头脑，指导工作；要增强危机意识、团队意识，主动工作，履职尽责、担当作为，共同把企业做好；要以本次会风的转变为契机，带动全公司作风的转变，促进企业执行力的提升，全力实现年度目标任务的完成。

会上，公司总会计师、财务总监刘琰兴就公司1—7月份各项经营指标完成情况、存在困难以及应采取的措施做了简要汇报。公司中层以上管理人员60余人参加了会议。

“由于装置青年人多，经验欠缺，因此，我们在管理中走了不少弯路，也给公司的生产造成了一定影响，下一步，我们将在以怎样提高技术人员预知预判能力为课题上下功夫。”会后，公司甲醇中心经理付君深有感触地说。（张静妮）