“大干70天”扎实落实集团第三季度经营分析会精神-博奥官方网站

“严广劳总经理在经营分析视频会上的讲话针对性强、实用性强、导向性强，符合目前陕煤化集团的实际，同时也对我们公司今后的工作有很强的指导性……”10月13日上午，公司领导班子成员及相关部门、中心管理人员在五楼会议室参加集团公司第三季度生产经营视频会议，仔细聆听集团总经理严广劳在第三季度生产经营分析会上的讲话。

会上，严广劳客观地总结回顾了集团公司前三个季度生产经营情况，冷静分析了集团煤炭、化工等业务板块仍存在的困难和问题，并对明年工作以“五个导向”“四个节点”“三项重点工作”以及“两种手段”，提纲挈领地进行了系统谋划，为集团今后的工作指明了方向。

视频会议刚结束，公司便趁热打铁，第一时间对严总的讲话进行深入学习、分析、贯彻落实。期间，总经理王会民通报了前三个季度公司的产量完成情况，并结合实际，对今后两个半月的工作进行了详尽安排。

一要掀起“大干70天”生产热潮。面对后两个半月的艰巨生产任务，要以实现“生产聚烯烃产品61万吨，实现营业收入46.5亿元，盈利3.5亿元人民币”的年度目标为中心，迅速在公司掀起“大干70天”的生产经营热潮，加强日常巡检，强化生产值班，确保装置稳定运行。要结合“百日安全”活动，广泛开展隐患排查治理工作，确保装置安全运行。要加强预知、预判、预检修工作，强化对特殊设备、关键设备的特护保养，确保设备长周期运行。

二要打好“全面预算”细算盘。要认真对目前公司库存情况进行详细摸底，对成本管控薄弱环节进行系统分析，最大限度盘活存量资源。从10月份起，在全公司推行“全面预算管理”，确保将各项指标落实到中心、装置、班组上，真正做到“人人都是节约员、岗岗都是利润源”。要继续优化工艺流程，强化工料控制力度，从细从小，从严从实，分级分类管理，全方位监控，全流程监督，降低经营成本，提升运营效益，为公司明年全面实施“模拟法人制”打好基础。

三要抓好“严细实快”管理经。要以深化“波动即事故”理念为先导，持续在管理提升上动真格、下功夫，抓好绩效管理。在公司行政区和生产区要全面推行挂牌上岗，严肃工艺纪律，严查劳动纪律。各部门、中心要不断自我加压，查找不足，以“严细实快”的工作作风把今后的工作安排到位，落实到位，在公司上下形成思想上统一、目标上同向、行动上一致的干事氛围，向目标冲刺，迎接年终“大考”。

最后，公司董事长刘培荣指出，这是一次“以会代培”的会议，严总讲话中提出的各项要求，我们都要“对号入座”，逐条对照，要静下心来思考“如何完成年度目标任务”“如何筹划明年工作”，要做到在干中思，在思中悟，在悟中做，使每项工作有导向、有重点、有节点、有措施。并要求各单位要层层学习动员，做到知行合一，将讲话精神更好地贯彻到各项工作中去。（张静妮）