念好7sea管理“三字经”-博奥官方网站

自公司全面推行7sea管理以来，甲醇中心积极响应，从“实、细、勤”三方面入手，保证了7sea管理工作落到实处。

“实”字当头

“7sea管理是目前公司推行的现场管理法，包含现场工作环境、安全环保、运行优化等各个方面，注重精细化管理，在未来几年可以说是企业发展的检验员……”甲醇中心经理付君在7sea管理知识培训课上谈到。

甲醇中心为使员工全面了解7sea管理知识，多次利用班后时间组织7sea管理知识培训，提升了员工的素养，切实提高了其贯彻7sea的积极性和主动性。整齐干净的操作台，定置摆放的各类资料和票据，干净整洁的生产现场，使7sea管理真真正正落到了实处。甲醇中心还制定了7sea管理的相关制度，让中心内部7sea的推行“有法可依”，为7sea管理工作落地生根结果厚植沃土。

“细”针密缕

甲醇中心分阶段分步骤推行7sea管理工作，注重精细化管理，做足了细节工作。

甲醇中心组织员工首先对现场物品进行整理归类，从源头上杜绝浪费。再把工作场所内需用的物品按规定定位，定量摆放整齐，并进行明确标识，让人一目了然，使工作效率得到大幅度提升。同时将动设备包机及相关区域卫生落实到人，改善工作环境。组织员工全面排查“跑、冒、滴、漏”，查小处，找隐患，班组员工发现上报，技术员筛查补充，管理人员梳理汇总，严格隐患排查，不使一处“漏网”。对发现的隐患问题，建立台账，及时整改，对于暂时无法消除的问题采取“红单作战”策略，对于已整改的问题隐患消除“红单”，每周定期检查“红单”消除的个数，并依情况进行奖励。

据了解，甲醇中心在下一阶段的7sea管理推行工作中，将采取整理前后对比拍照、废品“寻宝”活动、目视管理等更多的措施，加强细节管控，进一步提升中心的管理实效。

“勤”能补拙

“干完活后安全帽要整齐摆放，工具柜里的工具不要随意乱放……”甲醇中心技术员朱中正在班前会上不留情面。

据了解，甲醇中心为更好地推进7sea管理工作，专门成立管理检查小组，每周二和周五对中控和现场进行全范围的“勤检查”，对检查出的问题及时通报。同时，鼓励员工“勤发现”，每天发现一个生产问题或是工作环境问题。对发现的问题要“勤整改、勤整理”，并配合相应的奖惩机制，激励员工多做、多执行。

甲醇中心外操间，学习资料、对外票据、水杯等定置摆放，井然有序；甲醇中心生产现场，软管整齐盘放，设备定期清扫并维护保养，场地干净整洁；甲醇中心员工精神饱满，工作氛围温馨，工作热情高涨……这是笔者近日在甲醇中心看到的一幅幅景象。

甲醇中心7sea管理工作的推行，为员工创造了良好的工作环境，增加了员工的归属感，极大提高了员工的工作效率，同时为促进公司安全文明生产、“治亏创效”添砖加瓦。（蒲晓艳）