作风建设专题｜分析检测中心：“工作高标准” 耕好“责任田”-博奥官方网站

金秋十月家家忙，硕果累累遍地仓。自作风建设专项行动开展以来，分析检测中心以开展“工作高标准”专项行动为抓手，闻令而动，冲锋在前，不断设定“新目标”，用实际行动紧跟公司“争先创优”高质量发展大航向。

专心致志，在稳产降本上打好“主动仗”

为进一步强化员工工作作风，培养员工及时、精细维护保养仪器设备的良好习惯，提高全员日常巡检规范性，分析检测中心以“稳生产、降成本”为工作目标，在高频“服役”的仪器设备中，梳理出69台重点仪器作为试点，通过“压担子、强责任”“精维护、降故障”“两手抓、降成本”三方面举措，高标准开展实验室仪器设备管理工作。

“压担子，强责任”方面，该中心建立了以班组、技术组、第三方外委维修单位为主的分级维护维修管理模式，并在lims设备管理系统中，建立完整的仪器保养计划。通过确定维护周期，设定维护提醒功能，严格执行设备故障处理申请、审核、检修、记录及验收交付程序，以达到闭环管理的效果。“精维护，降故障”方面，通过“一机一档两牌”，即对一台仪器编写一套档案，在仪器操作面，分别设置一张仪器信息牌和一张状态标识牌，以达到员工在开展维修维护和日常巡检工作中，均能一目了然，迅速掌握仪器信息状态，有效降低故障率的目的。专项行动开展以来，该中心仪器完好率已从95％提高至97％。不仅如此，该中心还要求在修旧利废和备品备件国产化方面“两手都要抓，两手都要硬”。专项行动期间，该中心先后完成了恒温水浴机性能提升改造、口模通针等3项备品备件国产化改造工作；完成了筛分机滤网、马弗炉控制主板故障自主维修等7项修旧利废工作，节约费用近9万元。

细致入微，在安全生产上当好“服务员”

为了提高中心安全作业分析人员业务能力，精准溯源现场安全作业分析检测数据，该中心成立了安全分析班组，通过采取“四查”“一配”“一测试”“强沟通”四大举措，切实扣紧安全分析为各类检修任务保驾护航的“保险销”。“四查”方面，该中心坚持以周为闭环周期，要求各岗位分管技术员每周期至少深入现场抽查一次。一查现场安全分析是否按规范取样，作业票证填写是否书写准确；二查安全分析仪器是否按时标校，是否运行正常；三查受限空间留样是否全面，留样时效是否按照国家标准要求规范执行；四查15分钟响应机制是否不打折扣执行，未按要求执行人员是否受到相应考核。连续三个月的自查纠偏，不仅让参与安全分析工作的员工对自身工作性质有了更深的认识，还为该中心今后如何更好开展安全分析工作打开了新思路。为了快速准确地溯源到重大危险源在检修期间的安全作业分析数据，提高工作效率，该中心主动联系lims系统维护工程师，开发app端照片记录功能，让每一次的安全分析数据，均可通过手指轻轻一碰，便捷又高效地完成最新数据上传。有形的软件跟得上，无形的“软件”也不能“配置差”。为了更好提升安全分析人员的业务适配“性能”，该中心主动建立设备检修工作群，每日按时报送当日在岗人员信息，确保沟通高效，响应及时。同时，按照“三不”原则，即考试不提前通知、不划定范围、不下发题库等方式，“以考促学”激励员工养成既在“干中学”又在“学中干”的良好习惯。

乘着作风建设专项行动的东风，分析检测中心两眼向内苦练内功，为企业实现“争先创优”高质量发展目标贡献力量。（赵菁）