分析检测中心推行7sea现场管理侧记-博奥官方网站

“以前上班要先清理取样瓶，现在专瓶专用，而且随取随用，不知道节约了多少时间，装置上催数据的电话少了很多，心情都好啦！”这是近日笔者在分析检测中心听到最多的话语，也是该中心贯彻落实7sea现场管理的真实写照。

进入四季度以来，为全面贯彻落实7sea管理工作，分析检测中心在明确专人负责7sea现场管理工作的基础上，结合实际制定了详尽可行的《分析检测中心7sea检查考核细则标准》，并通过在公共区域设置7sea管理看板、组织员工培训，对推行7sea现场管理的目的、内容、方法进行了宣传，大大提高了员工参与落实“7sea”活动的积极性和自觉性。同时，划分了项目区域、印制了操作规程、按种类张贴了标签，还对所有仪器设备、办公用品、卫生用品、生活用品等统一定制化管理，并将设备仪器、室内外环境卫生落实到人。

据分析检测中心副经理张连进介绍，为更好的推进7sea管理工作，该中心经常不定期对7sea管理工作进行检查，对7sea管理工作推进突出的进行奖励，对经常出现问题的位置贴红单，并对所在班组进行考核。

“现在一进门看见干净明亮的走廊，标识清楚定置摆放的仪器，干再多的活都不觉得累，7sea早就应该推进了！”该中心三班员工吴利侠告诉笔者。

近日，笔者在分析检测中心注意到钢瓶间、废液存储间等管理死角变得整齐有序，分析人员做完实验及时清理台面，运行班交接班前后对卫生和仪器进行检查、长白班每天到岗首先进行卫生清洁等工作习惯也得到良好保持,员工的精神面貌和整体素养都有不同程度的提升。（张弘 韩红玉）