作风建设专题｜设备保运中心：深化作风建设提升维保效能-博奥官方网站

自作风建设专项行动开展以来，设备保运中心高度重视，精心部署，全面落实专项行动各项要求，深化作风建设各项举措，加快设备缺陷处置进度，高标准组织抢修工作，以实际行动提升设备维保效能。

加快缺陷处置 提升维保效能

“11月8日，中心计划处理缺陷35项，实际处理50项，完成了计划进度的140%，其中7项加班完成，缺陷处置进度明显加快，请各班组及维保单位继续保持，处理剩余累计缺陷。”这是近日设备保运中心例会上，值班技术员通报当日缺陷处理情况的一幕。

为切实转变工作作风，从源头治理缺陷处理进度缓慢问题，设备保运中心发起“提升维保效能”专项整治活动，为中心完成年度生产经营目标再添新动能。活动中，该中心建立设备缺陷处理日通报、周汇总机制，严格监督缺陷处理进度，每日中心例会对进度滞后的项目进行纠偏，对出现偏差的一般类缺陷，要求责任班组（维保单位）加班处理，全力保证缺陷项目处理进度。针对因焊工力量不足导致焊接类设备缺陷累积较多问题，该中心自我加压，向作风建设要进度，安排专人负责焊接缺陷处置，整合各方可用检修资源，打破焊接小组“各自为战”的局面，同时细化作业安排，明确责任人及工作量，采取提前报备作业和准备工器具等措施，提高了特殊作业效率，为焊接类缺陷处置装上“加速器”，全力保障公司冬季安全生产。

据悉，在作风建设专项行动的推动下，该中心10月份计划检修完成率为98.73%，设备检修质量一次合格率为100%。

高标准组织抢修 检验作风建设成果

作风建设落实到基层，就是高质量、高标准完成本职工作。公司计划于11月中旬对甲醇中心进行单系列检修，设备保运中心立足本职，以作风建设专项行动为抓手，组织全员高标准开展抢修工作，确保安全高效完成抢修任务。

为确保抢修工作按时高效推进，中心成立了以中心经理为组长的甲醇单系列抢修工作领导小组，划分安全管理、检修技术管理、疫情防控及后勤保障4个工作组，按照分片包干的原则，明确分工和职责，压实各级人员管理主体责任，截至11月9日，已完成外委人员安全教育、工器具入厂安全检查和检修作业方案审批等工作。同时，该中心坚持“能自主作业绝不外委”的原则，把抢修期间的29项检修任务纳入自主检修范围，各班组积极行动，明确检修负责人，按照检修标准化相关要求，开展对应准备工作。为加强现场检修管理，中心抽调两名技术员支援甲醇技术组，严格执行现场安全技术交底制度，督促检修人员落实相应安全措施，严把关键环节检修质量关，保证抢修安全高效进行。

据了解，中心还建立抢修每日碰头会机制，及时协调抢修过程中存在的问题，提高检修效率。

加快缺陷处置进度和高标准组织抢修都是提升维保效能的重要途径。下一步，设备保运中心将持续深化作风建设，发扬勇挑重担、顽强拼搏的作风，提高执行力和凝聚力，为公司顺利完成年度生产经营任务贡献设备保运力量。（沈彦龙）