让“追”有目标 “赶”有方向-博奥官方网站

4月18日，公司在二楼西会议室召开一季度生产经营分析会。公司领导班子成员、中层管理人员及各中心技术员、班组长90余人参加了会议。会议明确了公司在机制上对标美国空分，在经营指标上对标中煤榆林，在管理上对标镇海炼化的追赶思路，详细部署了二季度在生产经营、对标管理、降本增效上的有力举措，为公司实现追赶超越、完成年度任务明确了方向。

会上，财务资产部、生产技术部、机电仪技术部、企业管理部围绕一季度生产经营情况分别就各自业务进行了汇报。期间，中层以上管理干部对公司机关各部门及基层各中心工作情况进行了现场评议。

公司党委书记、董事长刘培荣就如何做好追赶超越及今后工作从四个方面提出了要求，一是强化对标，要搞清楚“我是谁”“对标谁”“超越谁”的问题，认真制定《追赶超越行动方案》，在对标中既比工作质量和工作效率，又比综合指标和单项指标；既比精气神，又比执行力，推动对标工作取得实效。二是释放产能，要牢牢把住“安稳长满环优”总基调，用管理的方法，管理的工具把产能充分地释放出来。三是管控成本，要在源头上树立“每节省一块钱就是利润”的理念，积极实施全生命周期采购模式，把成本消耗降下来；在销售上树立“每增加一块钱就是收入”的理念，利用好区域优势，做好产品定价，确保好的产品卖出好的价钱。四是抓实党建，要围绕“抓班子、带队伍、建风气”，从规范“三会一课”做起，把党组织生活完善起来，要加强博奥官方网站的文化理念宣贯，在文化理念的落地生根中，把员工的思想、行动统一到公司的追赶超越、达产达标达效目标上来。

总经理王会民通报了评议结果。并以数据的形式，从产品产量、吨烯烃甲醇消耗、mto吨产品催化剂消耗以及产品售价上，与中煤、神华、延长三家同类型企业进行横向对比，与去年纵向同比，深刻剖析了公司所面临的现实问题，引发在场人员深思。结合企业实际，王会民指出，要坚定不移推动技术员竞聘上岗工作，要在实现流程制度化上下功夫，加强备品备件、化工原材料、检维修管理，深化过程管控，真正实现降本增效。

公司总会计师（财务总监）刘琰兴对一季度生产经营情况进行了讲评分析。他指出，一季度公司整体生产运行基本平稳，主要经营指标完成情况呈现“一升两降三增加”的态势，“一升”即售价上升，“两降”即产量和成本下降，“三增加”即库存增加、承兑汇票增加和职工收入增加。并客观分析了当前经营工作面临的压力、不足及应采取的措施。（张静妮）